This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
【Цель】 ① Проверка статуса реальной подготовки к запуску Цеха штамповки и обсуждение планов дальнейшей поддержки
② Проверка на месте линии изготовления листов/бланков (BL-line) 1．Изучение (проверка) срецификации BL-оборудования на предмет соответствия его бланкинг-штампу SM (штамп для нарезки бланков для SM).
Интеркос 2．Изучение (проверка) статуса по обеспечению качества бланков (листового материала) (Проверка обеспечения качества материала, поставляемого другими производителями)
【Результат ознакомления с процессами】
① Общий лейаут ・Предложение сделать четкий/прямой процесс: Пресс-оборудование → Quality Gate → Склад (устранение пересечений (маршрутов перемещения) погрузчиков цеха штамповки и цеха сварки).
・Предложение по унификации паллет для правой и левой панели боковин.
・Когда будет увеличение количества оборудования, установка пульта управления между столбами позволит обеспечить (сэкономить) пространство.
② Проверка статуса установки пресс-оборудования ・Что касается установки пресс-оборудования, то оно проходит практически гладко; в последующем просьба производить тщательный контроль (без упущений) проверки грядущей поставки и установки дополнительного оборудования, за счет четкого обмена информацией между сотрудниками TMR, саппортерами, сотрудниками производственного инженерного отдела, производителями.
③ Местный производитель бланков (Интеркос) ・Есть многочисленные проблемы с производительностью и качеством. В срочном порядке необходимо пригласить сотрудника Тойота Цусё и произвести обучение персонала.
・ Контроль состояния штампов отсутствует (NG), кроме того необходимо серьезно продумать инструменты для проверки качества, а также порядок реагирования при возникновении дефектов.!!
【Предложения и расследование по каждому из пунктов 】
Пункт Задача Предложение по дальнейшему порядку действий
Press Shop Ⅰ．Склад материала ・Необходимо разделить зону доставки материала грузовиком от зоны хранения материала ・Желательно контролировать при помощи шуттеров 2-х видов
・Неясно количество стеллажей под материал ・Контроль: остатков материала - 2 стеллажа, поступаемого материала - 1 стеллаж
・Осуществление контроля за стеллажами с материалом ・Необходимо установить шторку (затвор), защищающую от пыли/грязи, на дистанционном управлении
Ⅱ．Зона Die Maintenance ・Нет место для Team area ・Отмена установки шуттера, перемещение споттинга
・Нет зоны для приемки штампа ・Приемка/привоз штампов в зону от зоны шутера, расположенного в начале линии (Sheet Feeder)
・Рабочее пространство небольшое/узкое ・За счет сокращения зоны хранения штампов с 20 м до 15 м
Ⅲ．Место хранения и паллеты для промежуточных панелей ・Склад готовой продукции и смешанная система производства (многономенклатурная) ・Перемещение склада промежуточных панелей в сторону S／Ｆ
・Обеспечение качества за счет правильной укладки панелей ・Проанализировать различные типы закладки на паллет: панель одна на одну, под наклоном, подвес на перекладины по каждой из делатей и определить наилучший вариант с точки зрения обеспечения качества и необходимого пространства.
・Места не хвататет
Ⅳ．Склад готовых панелей ・Quality Gate находятся за складом?? ・Изменение лэйаута: Quality Gate→Склад
・FIFO принцип не выполняется до конца ・По все деталям, произвести выравнивание в соответствии с FIFO
・На территории склада находится зона проведения замеров по качеству ・Организация зоны для проведения замеров сбоку от Quality Gate
Machine Maintenance Ⅰ．Организация ремонта и технического обслуживания ・Недостаточное количество сотрудников Press Maintenance ・Обеспечить по 2 чел в смену, спланировать организацию обучения
・План по обучению непрояснен (производитель・ТМС) ・Корректировка плана, определение пунктов обучения
・Опаздание по статусу подготовки мануала с пунктами периодической проверки (через определенные промежутки времени) ・Совместно с сотрудниками ТМС провести на реальном оборудовании и составить (мануалы)
Ⅱ．Запасные части для ремонта и обслуживания ・Нет приоритета закупки необходимых деталей ・Внести в список деталей и в срочном порядке сделать заказ 部品リストに記載し早急に発注を行う
・Неясны сроки поставки/получения специализированных деталей/частей ・По каждой детали в отдельности изучить ситуацию и внести в лист закупок
・Не определено место зранения запасных частей/деталей ・Отобрать детали, провести корректировку лэйаута
Ⅲ．Контрмеры по безопасности ・В подвале сложно производить транспортировку крупных деталей ・Произвести установку рельс для транспортировки
・Нет возможности проводить техническое обслуживание конвейера для скрепа ・Установить подставку для проведения проверки сбоку от конвейера
・Нет порядка выпонения снятиябетонной плиты (Plate concrete) ・Для того, чтобы сотрудники умели проводить данную работу безопасно, провести обучение на реальном оборудовании
【Дальнейший порядок действий】
・Запуск Цеха штамповки = пожалуйста, занимайтесь решением срочной задачи по обучению операторов линии (2 чел. в смену) , продолжайте тренинг по проверке качества.
・Maintenance = по запуску Цеха штамповки, добавьте недостающие пункты контроля, так, чтобы не было упущений, и проводите проверку текущего статуса.
★Безопасность = мы предоставляем мануалы по безопасности в Цехе штамповки, проводите пожалуйста, обучение по безопасности.
More
Less
Translation education
Bachelor's degree - Novosibirsk State University of Economy and Management
Experience
Years of experience: 13. Registered at ProZ.com: Sep 2015.
Portfolio