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Eduardo Arques Esteve
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English to Spanish: Welcome letter General field: Other Detailed field: General / Conversation / Greetings / Letters
Source text - English Dear Welcome to “our bit of the country” in the city. This is your chance to make yourself very comfortable in this tranquil setting while at the same time being accessible to places of business or interest in the area. The Management of The Courtyard together with the operational team aim to create a tranquil atmosphere together with a friendly and personal interaction with you, our guest. We therefore request that you call on any of our staff to assist you during your stay with us. Full English Breakfast is available at R 105.00 per person and the Continental breakfast is available for R 95.00 per person from 06h30 to 11h00 daily in our breakfast room, which is situated next to reception in the Manor House. The ever popular Wild Fig Restaurant , offers a variety of items on the menu to suit all tastes and is well worth a visit. They are open for lunch from 12h00 to 15h30 and for dinner from 18h30 to 22h00 daily. Room service to your suite is also available. Table reservations are essential on extension 3045 or through Hotel reception. For your convenience you will find a Sun-downer Bar set up in the lounge area, next to reception, which will operate from 12h00 to 02h00 am daily on demand. A Beverage List and a Personalised shopping list is available in you room for your convenience. If required, please place your order with our friendly reception team who will make arrangements to collect the items required and place them in your suite. In the stationery folder in your suite, you will find a Guest Questionnaire, please take a few minutes to complete this before leaving. Your comments are valued and very important to us. All rooms have Wi-Fi and Internet Facilities are available in our guest office. Please contact reception for assistance. For your enjoyment and with our compliments we have provided a chilled bottle of sparkling water, a still water and a fruit juice to be found in the fridge. Additional bottles may be purchased from our bar facility, please contact reception to arrange this for you. Please relax, make yourself comfortable and should you require further assistance, please get in touch with Reception or the Manager on duty by dialling 99. Have a wonderful stay. Kind Regards Yours in ’People Caring For People’ Natasja Nel General Manager & Staff	Translation - Spanish Estimado XXXXX Bienvenido a “nuestro pedacito del país” en la ciudad. Aproveche la oportunidad de sentirse como en su casa en este remanso de paz y tranquilidad, accesible al mismo tiempo a los centros de comercio e interés de la zona. La directiva de The Courtyard, junto a nuestro equipo de operaciones, pretende crear una atmósfera de sosiego a la vez que desea una interacción personal y amistosa con usted, estimado huésped. Por eso le rogamos que no dude en solicitar la ayuda de nuestros empleados durante su estancia con nosotros. El Desayuno Inglés estará disponible a R105.00 por persona, y el Continental a R95.00, desde las 06h30 hasta las 11h00 en el salón de desayunos, situado al lado de la recepción, en la Casa Señorial. El conocido restaurante “La Higuera Salvaje” (Wild Fig Restaurant), ofrece en su menú una variedad de platos que satisfará a todos los paladares, y que merece la probarlo. Abren para el almuerzo de 12h00 a 15h30 y para la cena de 18h30 a 22h00. Nuestro servicio de habitación estará a su disposición siempre que así lo requiera. Es fundamental reservar mesa a través de la extensión 3045 o a través de la Recepción del Hotel. Para su comodidad, hay un Sun-downer Bar en el Hall, al lado de la recepción, en funcionamiento todos los días de la semana desde las 12h00 hasta las 02h00, dependiendo de la demanda. En su habitación encontrará un menú de bebidas y una lista de compras personalizada. Siempre que lo deseé, pida lo que quiera a nuestro atento equipo de recepción, que tomará nota de su pedido y se lo llevará a la suite. Dentro del cuaderno con material de oficina situado sobre el escritorio, se encuentra un Cuestionario para nuestros Clientes. Le agradaceríamos si pudiera dedicar unos breves minutos a rellenarlo antes de marcharse. Sus comentarios serán tenidos en alta consideración y son muy importantes para nosotros. Todas las habitaciones cuentan con conexión inalámbrica a Internet. En el despacho de huéspedes también cuenta con acceso a internet. No dude en contactar con nuestra recepción para cualquier ayuda. Para su disfrute, y a cuenta de la casa, encontrará en el frigorífico de la habitación una botella de agua con gas, de agua natural y de jugo de fruta. En el bar también hay otras botellas que puede comprar y consumir si así lo deseara. No dude en contactar con recepción para que le provean de lo que necesite. Y sobre todo, relájese y siéntase en su casa. Si necesitara cualquier tipo de ayuda, no dude en contactar con Recepción o con el gerente encargado en ese momento marcando 99. Disfrute de su estancia Saludos Cordiales Atentamente desde “Gente preocupándose por la Gente” Natasja Nel Director General y de Personal.
English to Spanish: Erich Kieck profile and endorses - Candidate: Director for Capacity Building at the World Customs Organization General field: Other Detailed field: Government / Politics
Source text - English Erich Kieck profile Candidate: Director for Capacity Building at the World Customs Organization The South African Cabinet endorses the candidacy of Erich Kieck for the position of Director for Capacity Building at the World Customs Organization (WCO). 2 Erich Kieck Profile ENDORSEMENTS It gives me great pleasure to inform you that the Cabinet of the Republic of South Africa has approved the nomination of Erich Kieck as a candidate for election as WCO Capacity Building Director in June 2010. I believe Erich is the right person for the job. I say this based on our shared passion for and commitment to building Customs and our shared desire to ensure that the WCO as an institution grows. Through my involvement with the WCO, I firmly believe that an effective Customs can contribute significantly to strengthening the state in its endeavour to deliver to its people. Over the past few years the WCO has certainly responded to the call to reposition Customs administrations to respond to new expectations of states and other international developments. I was privileged to have worked with highly committed Directors-General in the WCO’s journey. Together we developed important building blocks, such as a new strategic responsiveness, international standards and instruments, governance best practices and, very significantly, mainstreamed capacity building as a pivotal strategy in global Customs co-operation. The WCO has not only developed a comprehensive and highly effective strategy and program for capacity building, but also a new solidarity and mutual respect based on a true partnership between developed and developing countries. We took a very important first step in establishing the Capacity Building Directorate, which has done pioneering work under the able direction of Lars Karlsson. The Directorate was mobilized; policies and strategies designed; and Lars leaves the Unit with a high credibility and delivery track record. I take this opportunity to convey my appreciation for the commitment all WCO Members have shown to this cause and for the leadership of the Secretary General and his team in nurturing the Unit and its global vision. The second Director for capacity building will be required to sustain and expand implementation of existing programmes and establish new programmes. This will take place in the context of a fast-changing economic landscape and brings with it new and exciting challenges. Accordingly, to my mind, the characteristics we initially identified for the position are confirmed, most notably: strategic awareness; technical competence and experience; integrity and a commitment towards good governance; the ability to build partnerships and get things done; a good understanding of how an international organization functions; the ability to leverage benefits off national and international networks and entities and, above all, a passionate and compassionate approach to developing people and institutions against the background of aspirations of developing and developed countries. Having worked closely with Erich for almost ten years, I am personally convinced that he meets these requirements and has the skills and qualities required to fill the position very ably. I believe that, through Erich, we can collectively make a significant contribution to the work of the WCO. I therefore humbly invite you to join me in making Erich our collective candidate. Kind regards, Pravin Gordhan, Minister of Finance of South Africa & former Chairperson of the WCO Policy Council 2001-2006 “It is with great pleasure that I, as Commissioner of the South African Revenue Service (SARS), and my administration endorse Erich’s nomination for election to the post of Director for Capacity Building at the WCO. Erich’s outstanding and pioneering work on the strategic direction for Customs established a solid foundation for my administration’s Customs modernisation and his contribution to various regional and bilateral capacity building activities has made a significant difference. Erich has also contributed soundly and staunchly towards WCO initiatives such as the SAFE Framework of Standards and Customs in the 21st Century. In all of his efforts, Erich has shown his deep passion and commitment to the future of Customs. In electing him, WCO Members will gain a director of inestimable value, fully committed to enhancing the role of Customs administrations in the international supply chain and deeply aware of the demands and challenges faced by Customs administrations as they build capacity. They will find in him an individual willing and able to build true partnerships with and between stakeholders with an understanding of the needs and aspirations of Customs administrations and business from around the world. The very positive response to Erich’s nomination, within the region, continent and beyond, also leads me to believe that many of you share my sentiments and feel that you will be well served with Erich as the new Director for Capacity Building at the WCO. My administration, for one, certainly looks forward to working with Erich in such a capacity.” Oupa Magashula, Commissioner of the South African Revenue Service The candidate Erich Kieck is currently the Group Executive responsible for Customs Strategy and Policy at the South African Revenue Service. He is a public servant and international trade and Customs lawyer with 16 years experience in the civil service and as a private sector consultant. Erich has extensive experience in conceptualising and executing policy, legal, regulatory and administrative reform with a specific focus on Customs and international trade. He has had the privilege of executing longer term briefs that have allowed him to do work on all facets of the policy reform cycle, namely formulation, formalisation, implementation, monitoring and review. He has a proven track record in strategy development as well as delivery and has established a sound reputation for quality and timely delivery of work. Erich is a qualified lawyer and has obtained the B.Iuris, LLB and LLM (cum laude) degrees. He is currently studying towards a Doctorate in Law on the international trading system and regional trade agreements. Erich’s experience in international and regional Customs and trade matters has served him well in bringing together different viewpoints and facilitating broad-based consensus. Erich has extensive experience both as team leader and member of multi-disciplinary delivery teams. PROFESSIONAL FOCUS AREAS • International customs and trade law and policy • International regulatory and institutional development and reform • Strategic development and policy impact assessment, performance monitoring and benchmarking • Capacity building with emphasis on institutional design and reform, business planning and governance • Inter-governmental and public-private sector negotiation and stakeholder facilitation • Project management at a national and regional level PROFESSIONAL EXPERIENCE Group Executive: Customs Strategy and Policy at the South African Revenue Service. Responsible for Customs strategy, policy and procedure including international trade policy, international Customs matters, national policies and procedures. Specific activities included: • Developing the Customs Policy Green Paper that was adopted by Cabinet in 2007 and contributing to the National Integrated Border Management Strategy that was adopted in 2008; • Contributing to the Customs New Operating Model and modernization activities and preparing strategic policies on topics such as Customs Border Control, Authorized Economic Operators and Customs-to-Customs Cooperation; • Working towards the establishment of new institutional units such as the Customs Border Control Unit; • Developing strategies for and overseeing international Customs cooperation, including the inaugural meeting of the All Africa Customs Conference and the negotiation of Customs agreements; and • Managing all aspects of capacity building, including relations with donors and cooperating Customs administrations, as well as coordinating the provision of capacity building support to other administrations. Prior to joining SARS in 2001, Erich served as Deputy Director and Head: International Legal Unit at the Department of Trade and Industry with responsibility for international trade regulatory frameworks. He has also served a stint in the private sector as an international consultant, working on development and implementation strategies for regional and bilateral cross-border agreements and undertaking specialist assignments for the World Bank, the Southern African Development Community, the Southern African Customs Union and donor agencies on trade and transport facilitation projects such as one-stop border posts, regional transport corridors and the harmonization of cross-border traffic and vehicle standards. Erich Kieck Profile 5 1 ERICH ’S VISION FOR CUSTOMS, CA PACI TY BUILDING AND THE WCO Erich subscribes to a 3 pillar philosophy that underpins his passion and commitment to Customs, Capacity Building and the Role of the WCO; acknowledges his role in contributing to each of the pillars; and that informs the action list of what needs to be done over the next five years: Customs and border agencies have a clear role in strengthening the state through appropriately balanced revenue protection, trade facilitation and security In the 21st Century, strong and effective Customs administrations remain vital to the economic and social development of states. A well-performing Customs administration is a national asset as it can make a major contribution to effective revenue mobilization and can assist governments to facilitate trade and investment and secure the movement of goods through international trade supply chains. Competent administration and enforcement also increases confidence in the quality and integrity of government institutions. A modern, efficient and effective Customs administration is a key contributor to national socio-economic development and national security. As an “enabling” senior public servant and manager, policy advisor and lawyer, Erich is committed to strengthening the role of the State in delivering services to its citizens and is passionate about good global governance, social justice and clean government. He believes in public service professionalism and excellence and to this end was instrumental in supporting the process of developing the South African Green Paper on Customs Policy adopted by Cabinet and has worked closely with other Government agencies in developing border control and trade administration strategies. In order to fulfil that role, Customs and border agencies must be adequately capacitated to operate within approved legal and regulatory frameworks aligned with accepted international standards Building strong state institutions that contribute to the achievement of government objectives is critical. Support for capacity building is not only in the interest of the developing world but has greater benefits for the world in the quest for building a better livelihood for all humanity. As a proud citizen of a developing country and deeply conscious of its developmental aspirations, Erich is committed to enhancing public sector capacity, in particular the capacity of Customs and border agencies. He has worked extensively on strategy and capacity building activities in Africa and other parts of the developing world. He understands the value and need for meaningful partnerships and has contributed to building bridges and consensus at WCO, regional and national level. As part of his responsibilities at SARS, Erich has coordinated capacity building support both received and provided by his administration. His work for multilateral institutions while in the private sector has ensured a good understanding of their procedures and working methods. The WCO has a clear role to support its Members by developing international instruments and enabling implementation through capacity development and delivery The WCO, as the global centre of Customs expertise, strives to play a central role in the development, promotion and implementation of modern and secure Customs standards, procedures and systems. Over the past few years the WCO has positioned itself firmly as an international leader in capacity building policy development and delivery. The aspirations of many developed and developing country administrations took a step closer to reality with the adoption of the capacity building strategy, the establishment of the Capacity Building Directorate and the launch of the Columbus programme. The result has been a more comprehensive, needs-driven and focused approach which has brought the WCO much closer to its Members and has made a positive, practical contribution to the day-to-day operations of many Members. It has also enabled the organisation to get a much sharper sense of the realities and constraints on the ground and to be more responsive to Members. Through the Global Dialogue, capacity building has also been able to unite developed and developing countries as capacity builders around shared goals and values such as supporting developmental aspirations, building real and meaningful partnerships and enabling and fast-tracking implementation. As a committed participant in and contributor to the work of the WCO at various levels, Erich is convinced of the WCO’s crucial and central role. His belief in and commitment to the role of the WCO has been demonstrated over the last eight years in, amongst others, the strategic support and advice he provided to the WCO Council Chair, Mr Pravin Gordhan, from 2001 to 2006; the contributions he made to the development of the Capacity Building Strategy, the SAFE Framework of Standards, the policy on Customs in the 21st Century and the Policy Commission discussion document on the impact of Regional Trade Agreements on Customs; his oversight of the WCO study on good governance adopted by Council in 2004; and his representation of SARS on various WCO bodies, including the Ad Hoc Group on Globally Networked Customs, the Capacity Building Working Group, the Task Force on Supply Chain Security and Facilitation and the High-Level Strategic Group. 6 Erich Kieck Profile ERICH ’S 5 POINT ACTION PLAN FOR CUSTOMS CA PACI TY BUILDING “BUILDING ON OUR ACHI EVEMENTS WITH A NEW SENSE OF URGENCY” Much has been achieved through collective action, yet the needs and expectations for delivery remain high. Over the past few years we have adopted a number of key initiatives that collectively aim to contribute to the building of modern, efficient and effective Customs administrations. As the global centre of Customs expertise, the WCO must remain at the forefront of Customs Capacity Building, assuring the position it has built up as partner in Customs development. We need to build on these achievements and inject capacity building with new energy to accelerate delivery. Over the next five years (and even beyond) our key focal areas for such delivery should be: ENHANCING THE CAPACITY BUILDING DELIVERY MODEL: Whilst strengthening current initiatives, we should introduce innovative ways of ensuring sustainable capacity building. These include facilitating more trilateral arrangements, increasing the role of major emerging countries in the provision of capacity building and securing longer term secondment of experts not only to the WCO, but to member administrations as well. This will also require that we enhance the current regional centres to ensure that they are more responsive and better resourced to act as a closer extension of the WCO. Ultimately, the true value of our efforts is not about the number of project missions or consultants but whether we are making a difference on the ground. As we increase our efforts we need to monitor their effectiveness. This requires a “feedback loop” between all the players to ensure continuous improvement. CREATING CUSTOMS EXCELLENCE: The pace and complexity of change is accelerating. Customs Directors-General require a “first port of call” for advice and support on various new initiatives, from implementing scanners to single windows, on aspects such as where to start, the steps to be followed, issues to consider, examples of what other Members have done and an expert who can answer questions. The WCO Secretariat should be that centre of excellence, an advisory “single window” that either provides or assists in obtaining relevant advice. It should develop practical “how to” guides on Customs topics to assist decision-making and aid faster implementation of new initiatives. Capable and efficient Customs administrations have at their core professional, well trained and knowledgeable Customs leaders, managers and officers. We need to implement better and innovative methods to develop “core skills” such as valuation, classification and origin. These could include case studies, officer exchange programs, mentoring, twinning and distance- and e-learning. It is equally important to strengthen the “new skills” such as risk management and post clearance audits as well as “critical enabling skills” such as leadership and management development; organisational culture, design and development; and project and change management. This will position us to develop the New Customs Professional. MOBILISING AND ACCESSING SUPPORT: The WCO Secretariat should continue to build its own in-house competencies, capabilities and skills on accessing funding and strengthen its coordination and matchmaking role. Member administrations should be able to turn to the WCO Secretariat for guidance and support on the development of business cases for capacity building, reform and modernization projects. The WCO Secretariat should also assist Members in developing their capacity to absorb support secured and optimise support delivered. IMPROVING CAPACITY BUILDING PARTNERSHIPS AND COORDINATION: As pressures increase, so does the need for additional resources. The WCO should continue acting as a broker between the providers and recipients of support. It should explore methods of support such as establishing public-private partnerships, securing more experts, optimizing available resources, preventing duplication and working with other international and regional organisations to align programmes and “stretch” available support. The WCO should also partner with organisations such as the OECD to synergise efforts in supporting revenue-related capacity building efforts, given the importance of trade taxes for many Members and the WTO and World Bank on trade facilitation. Finally, the partnership with business should be enhanced. The WCO should work closely with its partners in business to explore efforts in contributing to capacity building and strengthening compliance. The PSCG should be closely involved in this effort and partner with the WCO. PREPARING FOR NEW INITIATIVES: A number of initiatives will be rolled out in the next few years that will require the WCO to be well-positioned to provide the necessary implementation support to Members. These include a possible trade facilitation agreement emanating from WTO negotiations, Globally Networked Customs and new coordinated border management initiatives. The latter would also require that the WCO work closely with other international organisations such as the International Organization for Migration on capacity building initiatives aimed at agencies with responsibilities at the border. OUR COLLECTIVE RESPONSIBILITY Capacity building is fundamental to enabling the implementation of the WCO’s Customs in the 21st Century vision and policy and instruments such as the SAFE Framework of Standards and the revised Kyoto Convention. It is incumbent on all of us to increase the speed, breadth and depth of capacity building delivery to enable all Members to contribute to Government outcomes and to see the building blocks of the new strategic direction for 21st Century Customs put into action. As Members of the WCO, we are pivotal to the future of the global economy, economic development through trade and the safety and well-being of all. By building on our achievements to date and addressing challenges with a renewed vigour and sense of urgency, capacity building will deliver the responsive and capable Customs administrations needed in the 21st Century. It is our collective responsibility to deliver. ENDORSEMENTS “I have known Erich Kieck for the past six years. I have always been overwhelmed by the level of professionalism, insight, results orientation and passion Erich has for what he does. I have worked with Erich on various projects, key of which is the collaboration between my own customs administration and SARS. I consider Erich to be a visionary, with a passion and enthusiasm to complete initiatives he is driving. Erich is a strategic thinker who wishes to see customs taking its rightful place in the political and business worlds. I have seen, and always marvelled at his prowess in stakeholder relationship management, which I believe is a critical success factor for customs work. His wide exposure to customs administration practices in both the developing and developed world, qualifies him as a well rounded, customs executive who could ably drive the customs capacity building agenda throughout the world.” Thabo Letjama, Commissioner General: Lesotho Revenue Authority “Having known and worked closely with Erich, I fully support his candidature. His commitment, professionalism and energy are well-known.” Dr Domingos Tivane, Director-General: Customs of the Mozambique Revenue Authority “I have worked closely with Erich since 2003 when arranging the first All Africa Customs Conference and the call to establish the Capacity Building Directorate in 2004. I have always been struck by Erich’s deep commitment to developmental issues and continuous improvement. He has the necessary experience and skills to take Customs Capacity Building to the next level and contribute to the development of my administration and others around the world. Uganda fully endorses Erich’s nomination and will support his appointment as WCO Director of Capacity Building.” Allen Kagina, Commissioner General: Uganda Revenue Authority “I fully support Erich’s candidature for Capacity Building Director. Erich was actively involved from the start to mobilize for the establishment of the Capacity Building Directorate, the design of the capacity building strategy and activities resulting from the strategy. I am convinced that his vision, passion, energy and wealth of experience makes him the right person to ensure that we maintain our momentum and take capacity building forward”. Chriticles Mwansa Commissioner General: Zambia Revenue Authority and former Director: Tariff and Trade Affairs, WCO About south africa South Africa, with its rich history and multitude of cultures, is a land of possibility and opportunity. Its biggest asset is undoubtedly its diverse mix of people, proud of their heritage and the country’s remarkable transition to a thriving democracy. Together with other countries, South Africa worked towards the establishment of the African Union and the New Partnership for Africa’s Development and is active in various regional economic communities. It is committed to multilateralism and the maintenance of international peace and security and actively participates in multilateral, continental, regional and bilateral relations. In addition to multilateral organizations, South Africa is a member of the G20, the India-Brazil-South Africa Partnership and various bilateral strategic partnerships with developed, developing and least developed countries. South Africa is often called the Cradle of Humankind, for this is where archaeologists discovered 2,5-millionyear-old fossils of our earliest ancestors, as well as the 100 000-year-old remains of modern man. The unique enchantment of the country derives from such deep legacies encoded in its history and also by moments of monumental change and strides of dynamic progress brought about by a people united in diversity - a winning nation committed to building a better South Africa and a better world. We look forward to hosting the FIFA World Cup in 2010 and welcoming the world to South Africa! Republic of South Africa	Translation - Spanish Historial de Erich Kieck Candidatura a: Director del Desarrollo de Capacitación de la Organización Mundial de Aduanas. El Gabinete de Sudáfrica apoya la candidatura de Erich Kieck para el puesto de Director del Desarrollo de Capacitación de la Organización Mundial de Aduanas. (OMA) 2. Erich Kieck. Historial. APOYOS Me complace enormemente informarles que el Gabinete de la Republica de Sudáfrica ha aprobado la candidatura de Erich Kieck para la posición de Director del Desarrollo de Capacitación de la OMA. en la elecciones que tendrán lugar en Junio, 2010. En mi opinión, Erich es la persona adecuada para esta posición. Me baso en la intensa pasión y dedicación que ambos compartimos por el desarrollo del sistema de Aduanas y por nuestro mutuo deseo de asegurar la expansión de la OMA como institución. Durante el curso de mis relaciones con la OMA, me he convencido de que un sistema de Aduanas eficaz puede contribuir de manera significativa a reforzar los esfuerzos de cualquier Estado en el cumplimiento de sus responsabilidades hacia la población. Durante los últimos años, la OMA ha actuado positivamente preparando a los Administradores de Aduanas para hacer frente a las nuevas necesidades y requerimientos de otros Estados, así como a hacer frente a varios desarrollos internacionales nuevos. Yo tuve el privilegio de trabajar con Directores Generales con dedicación ejemplar a la OMA. Junto a ellos, desarrollamos nuevas bases, tales como reacciones estratégicas nuevas, estándares e instrumentación universales, optimas practicas de control y, además, de suma importancia, el desarrollo de capacitación como la parte central en toda estrategia global de cooperación Aduanera. La OMA no solamente ha desarrollado una estrategia completa con un programa altamente eficaz para el desarrollo de capacitación, sino también solidaridad y respeto mutuo basados en la verdadera unión entre países desarrollados y países en plan de desarrollo. Se tomó entonces un primer e importantísimo paso con el establecimiento de la Dirección del Desarrollo de Capacitación, que ya ha actuado con carácter pionero bajo la eficaz dirección de Lars Karlsson. La Dirección se puso en movimiento: se establecieron políticas y estrategias; y Lars Karlsson deja la Unidad con un historial repleto de éxito. Aprovecho esta ocasión para expresar mi satisfacción por el interés que todos los miembros de la OMA han demostrado tener por esta causa y por la habilidad del Secretario General y de su equipo al guiar a la Unidad en su visión global. El segundo Director del Desarrollo de Capacidades deberá mantener e incrementar la implementación de los programas existentes. Al mismo tiempo, deberá establecer nuevos programas. Todo ello tendrá lugar dentro de un marco económico variable sujeto a cambios inesperados que traerán consigo nuevos y estimulantes desafíos. Según lo que antecede, en mi opinión, se reafirman las características inicialmente identificadas para el puesto en cuestión, en especial: - ser consciente de las estrategias - ser competente técnicamente y tener experiencia - Tener integridad y dedicación absoluta respecto a los mandos directivos - Habrá que tener habilidad en la creación de acuerdos mutuos y en la finalización eficaz de todos los acuerdos - Se deberá entender con claridad el funcionamiento de una organización internacional. - Se necesitará la habilidad de saber obtener beneficios de las redes y entidades nacionales e internacionales, y habrá que tratar con pasión y con compasión a pueblos e instituciones en vía de desarrollo, teniendo en cuenta las aspiraciones y antecedentes tanto de los que aun están en vía de desarrollo como de los que ya están desarrollados. Después de haber trabajado con Erich Kieck durante casi diez anos, estoy convencido de que posee todos los requerimientos mencionados, así como los dones y cualidades necesarios para desempeñar las funciones de este puesto satisfactoriamente. En mi opinión, a través de Erich Kieck conseguiremos contribuir colectivamente al desarrollo de la OMA. Por consiguiente, con toda humildad, les invito a que se unan a mí para hacer a Erich Kieck nuestro candidato colectivo. Saludos cordiales, Pravin Gordhan Ministro de Finanzas de Sudáfrica, y Presidente del Consejo Político de la OMA, 2001-2006. 3.- Como Comisionado de Hacienda en Sudáfrica, me es sumamente grato apoyar, junto con mi equipo administrativo, a Erich Kieck en su solicitud al cargo de Director del Desarrollo de Capacidades en la OMA. El excelente e innovador trabajo de Erich Kieck en el desempeño de sus funciones directivas y en el establecimiento de un sistema de estrategias, ha creado los fundamentos de la modernización de nuestras Aduanas. Su contribución personal ha impactado positiva y visiblemente en la creación de varios aspectos del desarrollo de capacidades regionales y bilaterales. Erich Kieck ha contribuido, enérgica y firmemente, a la creación de iniciativas de la OMA, como por ejemplo el Marco de Normas y Aduanas SAFE en el siglo XXI. Con sus esfuerzos personales, Erich Kieck ha demostrado su pasión y dedicación al futuro de las Aduanas. Si es elegido, los asociados a la OMA ganarán un director de inestimable valía, totalmente dedicado a realzar la posición de los administradores de Aduanas en la cadena de suministro mundial, que conoce íntimamente las exigencias con que se enfrentaran los Administradores de Aduanas a medida que desarrollan sus capacidades. En él, encontrarán una persona dispuesto a forjar verdaderas uniones con y entre todos los asociados, consciente de las necesidades y de las aspiraciones de los Administradores de Aduanas y del tráfico mundial. La reacción positiva dentro de esta región, de este continente y mas allá, a la nominación de Erich Kieck me da a entender que son muchos los que comparten mis sentimientos y están convencidos de que Erich Kieck es la persona adecuada para desempeñar el cargo de Director del Desarrollo de Capacidades de la OMA. Mi Administración confía poder trabajar con Erich Kieck en tal capacidad en el futuro. Oupa Magashula Comisionado de Hacienda en Sudáfrica El candidato (4) Erich Kieck actualmente dirige el Grupo Ejecutivo responsable por la implementación de Estrategia y Política Aduanera de Hacienda en Sudáfrica. Es un funcionario público, licenciado en Derecho Mercantil Internacional, incluyendo Aduanas. Cuenta con 16 años de experiencia en el sector público y privado. Erich tiene amplia experiencia en la conceptualización y ejecución de normas legales, en sistemas de control y en reformas administrativas enfocadas específicamente a sistemas Aduaneros y al comercio internacional. Además, ha tenido el privilegio de haber llevado a cabo programas a largo plazo, lo que le ha dado la oportunidad de trabajar en todas las facetas del ciclo de reforma, es decir, crear fórmulas, formalizarlas, implementarlas, controlarlas y revisarlas. Lleva consigo un historial altamente satisfactorio en el desarrollo de estrategias y en su implementación y se ha ganado la reputación de cumplir con sus cometidos eficaz y puntualmente. Es Licenciado en Derecho, Licenciado en Leyes ( B.Juris), Legam Baccalaureus ( LLB), y Legum Magister (LLM), cum laude. Actualmente está cursando un Doctorado sobre el sistema legal que gobierna el comercio internacional y los acuerdos comerciales regionales. Su experiencia con Aduanas internacionales y nacionales y en asuntos comerciales en general le facilita la convergencia de opiniones diversas con el resultante consenso general. Erich posee amplia experiencia tanto como dirigente de grupo como miembro de agrupaciones de desarrollo en múltiples disciplinas. AREAS PROFESIONALES . Aduanas Internacionales, Leyes y prácticas comerciales. . Regulación internacional y desarrollo y reformas institucionales. . Desarrollo de estrategias y valoración de su impacto; control de trabajo y su criterio. . Desarrollo de capacidades, poniendo énfasis en diseño y reforma institucional; planificación y control comercial. . Negociación inter-gubernamental y con el sector privado y facilitación de agrupaciones. . Control de proyectos a nivel nacional y regional. EXPERIENCIA PROFESIONAL Jefe de Grupo: Estrategia y su implementación en Hacienda, Sudáfrica. Responsable de la Estrategia Aduanera, su metodología y aplicación, incluyendo política comercial internacional, asuntos Aduaneros internacionales, políticas y procedimientos nacionales. Actividades especificas: .Desarrollo del Sistema de Aduanas conocido como el “Green Paper” que fue confirmado por el Gabinete en 2007 y que contribuyó a la creación de la Estrategia para el Control de Fronteras adoptado en 2008. .Tomando parte en la creación del Nuevo Modelo de Operaciones Aduaneras, y en la modernización de sus actividades y en la preparación de políticas estratégicas en tópicos como, por ejemplo, Control Aduanero Fronterizo, Autorización de Comerciantes, y cooperación entre Aduanas. . Contribuyendo al establecimiento de nuevas unidades institucionales tal como el Control Aduanero de Fronteras. . Desarrollando y supervisando estrategias para el control de la cooperación internacional de Aduanas, incluyendo el certamen inaugural de la Conferencia Aduanera de África y la negociación de acuerdos Aduaneros. Dirigiendo todos los aspectos del desarrollo de capacidades, incluyendo las relaciones con los países donantes y con las administraciones de Aduanas cooperando con ellos, así como coordinando el suministro de apoyo para el desarrollo de capacidades en otras administraciones. Antes de unirse a Hacienda (SARS) en 2001, Erich Kieck sirvió como Jefe y sub- Director de Unidad Legal Internacional en el Departamento de Industria y Comercio, siendo responsable de las estructuras al control del comercio internacional. Ha servido también brevemente en el sector privado como asesor internacional, desarrollando la implementación de estrategias para el desarrollo y control de acuerdos bilaterales entre países fronterizos. Ha llevado a cabo proyectos especializados para el Banco Mundial, para la Comunidad de Desarrollo del África Austral (SADC), para Unión Aduanera del África Austral (SACU), y para las agencias de países donantes en proyectos de corredores en transporte regional y en la armonización del trafico fronterizo y estandarización de vehículos. Erich Kieck ( 5). COMO VISUALIZA LAS ADUANAS, EL DESARROLLO DE CAPACIDADES Y LA OMA. Erich Kieck cree en la filosofía que acepta la existencia de tres pilares que sostienen su pasión y dedicación a Aduanas: (1) Desarrollo de Capacidades conjuntamente con la OMA. (2) Su participación en la creación de cada pilar. (3) Formulación de la lista de lo que se necesita hacer durante los próximos cinco anos. Las Aduanas y agencias fronterizas tienen la clara función de fortalecer al Estado mediante el control adecuado de ingresos, la facilitación de comercio y su protección. En el Siglo XXI una administración fuerte y eficaz sigue siendo vital para el desarrollo económico y social de un país. Un control Aduanero eficaz es un bien nacional que puede convertirse en una fuente de ingresos contribuyendo al incremento en comercio e inversión, al mismo tiempo que garantiza el movimiento de mercancías a través de las cadenas internacionales de transporte. Una administración eficaz y un control rígido aumentan la confianza y el respeto en la calidad e integridad de las instituciones gubernamentales. Una Administración de Aduanas moderna y eficiente es la clave que contribuye al desarrollo socio-económico de un país y al de su seguridad nacional. Erich Kieck es un funcionario del Estado, un ejecutivo experto, con experiencia, consejero y abogado con la ventana de oportunidad siempre abierta a los demás. Está totalmente dedicado a reforzar el compromiso del Estado en sus obligaciones hacia sus ciudadanos, y cree fervientemente en el buen gobierno global, en la justicia social y el gobierno limpio y transparente. Cree también que el funcionario público debe ser profesional y de alta calidad, de ahí se origina su contribución a la preparación del “Green Paper” sobre Política Aduanera en Sudáfrica que fue adoptado por el Gabinete. Ha trabajado también con otras agencias gubernamentales en la creación de controles fronterizos y en estrategias en la administración y control de fronteras. Para operar adecuadamente, las Aduanas y las agencias en las fronteras deberán estar debidamente capacitadas y deberán actuar dentro de los marcos legales previamente aprobados, de acuerdo con los estándares internacionales existentes. La creación de instituciones que contribuyan al éxito de los objetivos de un gobierno es sumamente importante. El apoyo al desarrollo de capacidades no solamente beneficia a los países en vía de desarrollo sino que aporta mayores beneficios a quienes desean una vida mejor para todo el mundo. Erich Kieck se siente orgulloso de ser ciudadano de un país en vías de desarrollo y al ser consciente de las aspiraciones de su país, está totalmente dedicado al desarrollo de la capacitación en el sector público, particularmente en el sector Aduanero y en las agencias fronterizas. Ha trabajado intensamente en estrategias y desarrollo de capacidades en África y en otras partes del mundo en vía de desarrollo. Sabe valorar la necesidad de llevar a cabo asociaciones de valor mutuo y ha contribuido a la construcción de puentes en la OMA a nivel regional y nacional. Parte de sus responsabilidades en Hacienda (SARS) ha sido la coordinación del desarrollo de capacidades, recibidos y suministrados por su administración. Su experiencia en instituciones multilaterales en el curso de su trabajo en el sector privado, le ha ayudado a entender y a compenetrarse con sus métodos y procedimientos. El objetivo de la OMA es ayudar a sus miembros en el desarrollado de mecanismos de ámbito internacional, apoyando su implementación a través del desarrollo de capacidades. La OMA, la central de prácticas Aduaneras, está consagrada a jugar el papel más importante en la promoción e implementación de normas generales, procedimientos y sistemas aduaneros. La OMA se ha convertido, durante el transcurso de los últimos anos, en la dirigente en el desarrollo de capacidades y en su implementación. Las aspiraciones de las administraciones de muchos países desarrollados y de otros en vías de desarrollo se acercaron a la realidad al adoptar la estrategia del desarrollo de capacidad y el establecimiento de una Dirección para el Desarrollo de Capacidad y el lanzamiento del programa Columbus. Esto ha resultado en una forma de actuar más acertada y enfocada de tal manera que la OMA está más al alcance de sus Miembros contribuyendo positivamente a las operaciones diarias de muchos de sus Miembros. Ha hecho también posible el que la organización se compenetre con las realidades y dificultades sobre el terreno y poder así responder a sus Miembros con más conocimiento de causa. A través del Diálogo Global, el desarrollo de capacidad ha podido unir a países desarrollados y países en vía de desarrollo, ya que los capacitados tienen las mismas aspiraciones, es decir, la ayuda a las aspiraciones de desarrollo, construir asociaciones en forma positiva y hacer posible su implementación con la mayor rapidez posible. Erich Kieck es participante y contribuidor en el desarrollo de la OMA en varios niveles, y está convencido de que la OMA debe desempeñar una función central crucial. Su fe y su dedicación al papel que debe desempeñar la OMA han sido debidamente demostrados durante los últimos ocho años, con el apoyo y asesoramiento que suministró al Sr. Pravin Gordhan, Presidente del Consejo de la OMA , desde 2001 hasta 2006; con su contribución al desarrollo de la Estrategia para el Desarrollo de Capacidad, a las Normas SAFE, a la Política Aduanera del Siglo XXI, y al documento-debate sobre el impacto que de los Acuerdos Comerciales Regionales podrían tener sobre Aduanas. Supervisó el estudio llevado a cabo por la OMA definiendo su buen gobierno que fue adoptado por el Consejo en 2004. Ha representado a Hacienda (SARS) en varios departamentos de la OMA, tales como el la Red Global de Aduanas, el Grupo de Trabajo en el Desarrollo de Capacidad , en el Grupo de Seguridad en la Cadena de Suministro y en el Grupo Estratégico de Alto Nivel. Erich Kieck.( 6 ) SU PLAN DE ACCION DE CINCO PUNTOS PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDAD EN ADUANAS. “CONTINUAR ANADIENDO A NUESTROS EXITOS CON UN NUEVO SENTIDO DE URGENCIA” Nuestro trabajo colectivo ha dado muy buenos resultados, pero las necesidades y las esperanzas de desarrollo siguen siendo altas. Durante los últimos pocos años Hemos adoptado un número de iniciativas clave que, colectivamente, están enfocadas a contribuir a la creación de Administraciones Aduaneras modernas, eficientes y eficaces. Al ser la OMA la central mundial de expertos en Aduanas, debe permanecer al frente del plan de Desarrollo de Capacidad, manteniendo la posición que ha alcanzado como socio en el desarrollo Aduanero. Necesitamos construir por encima de nuestros éxitos e inyectar nueva energía al desarrollo de capacidad para acelerar los resultados. Dentro de los próximos cinco anos ( y aun más allá) deberíamos enfocar nuestros esfuerzos de la manera siguiente : MEJORAR EL MODELO DEL SISTEMA DE TRABAJO DEL DESARROLLO DE CAPACIDAD. Al mismo tiempo que reforzamos las iniciativas actuales, deberíamos introducir nuevas normas para garantizar la continuidad del desarrollo de capacidad. Deberíamos incluir la posibilidad de conseguir más acuerdos tri-laterales; dar más importancia a la actuación de los países en vía de desarrollo más destacados en su suministro de desarrollo de capacidad, y obtener para la OMA y para las administraciones afiliadas, el asesoramiento de expertos a largo plazo. Esto requerirá que mejoremos los actuales centros regionales para asegurarnos de que puedan reaccionar con mayor rapidez y eficacia y que puedan disponer de más recursos para actuar como una extensión de la OMA. Al fin y al cabo, el verdadero valor de nuestros esfuerzos no se cifra en el número de proyectos o de asesores y especialistas a nuestra disposición, sino en el resultado de nuestro trabajo. A medida que aumentamos nuestros esfuerzos, necesitamos valorar la eficacia de los mismos, lo cual requiere un periplo informativo entre todos los participantes para asegurar un mejoramiento continuo. CREAR EXCELENCIA EN LAS ADUANAS El ritmo y la complejidad con que cambian las circunstancias se están acelerando. Los Directores Generales de Aduanas necesitan un centro de asesoramiento y ayuda para nuevas iniciativas, desde “donde empezar”, pasos a seguir, puntos a considerar, hasta ejemplos de lo que otros Miembros han realizado .Es necesario también un experto que pueda contestar todas las preguntas. El Secretariado de la OMA debería ser tal centro de excelencia. Un cuerpo de asesoramiento, una “ventana única” que pueda aconsejar y guiar o que sepa obtener la información adecuada. Debería desarrollar guías “Cómo empezar” en tópicos aduaneros para ayudar a tomar decisiones y a implementar nuevas iniciativas con mayor rapidez. Las Administraciones Aduaneras competentes y eficaces cuentan con dirigentes de Aduanas, ejecutivos y oficiales que son profesionales y están bien entrenados. Necesitamos implementar métodos innovadores, mejores para desarrollar “Conocimientos vitales”, tales como valoración, clasificación y origen. Estos podrían incluir el estudio de experiencias anteriores, programas de intercambio de oficiales, nominación de mentores, aparejar, estudiar por correspondencia y electrónicamente. Es igualmente importante que los “nuevos conocimientos” tales como control de riesgos e inspecciones después de pasar las Aduanas. También importante es el desarrollo de “Conocimientos vitales de Acción”, como por ejemplo, el desarrollo de directivos y ejecutivos; continua organización, diseño y desarrollo, y control de cambios y de proyectos. Todo esto nos hará posible el desarrollo del Nuevo Profesional Aduanero. MOBILIZACION Y ACCESO AL ASESORAMIENTO El Secretariado de la OMA debería continuar con la creación de sus propias competencias, habilidades y talentos para obtener fondos, reforzando así su papel de coordinador y creador de asociaciones. Las Administraciones asociadas deberán poder contactar al Secretariado de la OMA y recibir guía y ayuda para la creación de negocios para el desarrollo de capacidad, y para la reforma y modernización de proyectos en marcha. El mismo Secretariado debería también ayudar a sus Miembros a desarrollar su capacidad para absorber los asesoramientos y utilizar óptimamente la ayuda recibida. MEJORAR LAS ASOCIACIONES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDAD Y SU COORDINACION. A medida que las exigencias aumentan, igualmente aumenta la necesidad nuevos recursos. La OMA debería continuar actuando de agente entre los que suministran ayuda y los que la solicitan. Debería explorar métodos de ayuda, como, por ejemplo, el establecimiento de asociaciones entre servicios públicos y privados, adquiriendo más expertos, utilizando los recursos disponibles óptimamente, evitando duplicaciones y trabajando con otras organizaciones internacionales y regionales para demarcar los programas y utilizar los recursos disponibles al máximo. La OMA debería también asociarse con organizaciones tales como el OECD para combinar los esfuerzos que ambos dedican a la obtención de ingresos relacionados con el desarrollo de capacidad, dad lo importantes que son los impuestos para muchos Miembros y para WTO y el Banco Mundial para la facilitación del comercio. Finalmente, la asociación con negocios particulares debería ser realzada. La OMA debería trabajar estrechamente con sus socios en negocios para encontrar formas de reforzar el desarrollo de capacidad. El PSCG debería estar íntimamente involucrado en este esfuerzo, y asociarse a la OMA. PREPARANDOSE PARA NUEVAS INICIATIVAS. Durante el curso de los próximos anos se dará salida a un número de iniciativas que requerirán que la OMA esté preparada para suministrar el apoyo necesario a sus Miembros para su implementación. Estas incluyen un posible acuerdo comercial resultado de las negociaciones de la OMA, de la Red Mundial de Aduanas, y de nuevas iniciativas para la administración de fronteras. Esta última necesitaría también que la OMA trabajase con otras organizaciones internacionales, tales como la Organización Internacional de Migración, en la creación de iniciativas para el desarrollo de capacidad dirigidas a las agencias responsables en las fronteras. NUESTRA RESPONSABILIDAD COLECTIVA El desarrollo de capacidad es fundamental para la implementación de la visión y política de las Aduanas de la OMA en el siglo XXI. y del las Normas SAFE revisadas en la Convención de Kyoto. Tenemos la obligación de acelerar la creación del desarrollo de capacidad con objeto de que todo los Miembros puedan contribuir a la eficacia de los Gobiernos y ver la puesta en marcha de la nueva dirección de las Aduanas del Siglo XXI. Como miembros de la OMA, nuestro trabajo es la clave para el futuro de la economía global, del desarrollo futuro a través del comercio y de la seguridad y el bienestar de todos. El incremento de nuestra producción y haciendo frente a nuestros problemas con un nuevo vigor y un sentido de urgencia, el desarrollo de capacidad creara las administraciones de Aduanas necesarias en el Siglo XXI. Alcanzar nuestras metas es nuestra responsabilidad colectiva. APOYOS Conozco a Erich Kieck desde hace seis años. Siempre me ha impresionado su nivel de profesionalismo, intuición, su dedicación a obtener resultados y por la pasión que pone en todo lo que hace. He trabajado con él en varios proyectos, siendo el más importante el de la colaboración entre mi propia administración y Hacienda. Considero que Erich es un visionario, con la pasión y el entusiasmo necesario para completar las iniciativas a su cargo. Piensa estratégicamente y su deseo ver a Aduanas ocupar el lugar que merece en el mundo político y en el económico. He visto siempre con admiración su forma científica de dirigir las relaciones con otros socios. Su dedicación es imprescindible para el éxito del trabajo en Aduanas. Sus amplios conocimientos en las prácticas administrativas de aduanas, tanto en países desarrollados como en países en vía de desarrollo, hacen de él el ejecutivo con mayor experiencia que podría dirigir el desarrollo de capacidad aduanero por todo el mundo. Thabo Letjama Comisario General. Hacienda de Lesoto. “Al haber trabajado junto a Erich Kieck, soporto su candidatura sin reservas. Su dedicación, profesionalismo y energía son bien conocidos.” Dr. Domingos Tivane. Director General: Aduanas y Fiscalía de Mozambique. “He trabajado con Erich desde 2003 preparando la Primera Conferencia De Aduanas de todo África, así como en la preparación de la Dirección para el Desarrollo de Capacidad en 2004. Siempre me ha impresionado favorablemente la dedicación total a su trabajo, así como sus continuos deseos por mejorar. Posee la experiencia necesaria y las habilidades requeridas para dar ímpetu al Desarrollo de Capacidad y elevarlo al próximo nivel, contribuyendo al desarrollo de mi administración y de otras por todo el globo. Uganda endorsa sin reservas a Erich Kieck para la candidatura de y puede contar con nuestro apoyo en su cargo de Director del Desarrollo de Capacidades en la OMA. “ Allen Kagina, Comisario General: Hacienda de Uganda. “Apoyo la candidatura de Erich Kieck al puesto de Director del Desarrollo de Capacidad. Erich Kieck ha estado involucrado desde el principio en la creación de una Dirección de Desarrollo de Capacidad, en el diseño de la estrategia en el desarrollo de capacidades y en las actividades resultantes. Estoy convencido de que su visión, energía y riqueza en experiencia le convierten en la persona adecuada para acelerar el desarrollo de capacidades.” Chriticles Mwansa Comisario General: Hacienda de Zambia y ex Director de Aranceles y Asuntos Comerciales., OMA. Notas sobre Sudáfrica. Sudáfrica, con una Historia viva y rica, y con sus múltiples culturas es un país de posibilidades y de oportunidades. Su mejor riqueza es, sin la menor duda, la diversidad de su población, orgullosos de pasado y de su maravillosa transición a una democracia fervorosa. Junto con otros países, Sudáfrica ha trabajado hacia el establecimiento de la Unión Africana y la Nueva Asociación para el Desarrollo de África, y está presente en varias comunidades regionales económicas. Sudáfrica está comprometida a relaciones multilaterales y al mantenimiento de paz y seguridad mundial y toma parte activa en relaciones multilaterales, continentales (Europeas), regionales y bilaterales. Además de formar parte en organizaciones multilaterales, Sudáfrica es miembro del G20, de la Asociación India-Brasil-Sudáfrica y de varias asociaciones bilaterales estratégicas en países desarrollados, en vía de desarrollo y países menos-desarrollados. Sudáfrica, conocida por “La Cuna de la Humanidad”, pues ha sido aquí donde los arqueólogos descubrieron fósiles de nuestros antecesores, de 2.5 millones años de antigüedad, así como los restos del hombre moderno, de 100.000 anos. El encanto del país estriba en estas herencias que forman su historia, así como por algunos momentos históricos de cambios fenomenales. Un país que progresa gracias a sus pueblos al estar unidos en su diversidad – una nación de ganadores cometida a la construcción de una Sudáfrica mejor y un mundo mejor. Esperamos con ansia ser los anfitriones en la Copa Mundial FIFA y dar la bienvenida al mundo a Sudáfrica! República de Sudáfrica
Spanish to English: Augmentine 100 mg/12,5 mg/ml polvo para suspensión oral General field: Medical Detailed field: Medical: Pharmaceuticals
Source text - Spanish Ministerio de Sanidad y Política Social Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios 1. NOMBRE DEL MEDICAMENTO Augmentine 100 mg/12,5 mg/ml polvo para suspensión oral 2. COMPOSICIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA Cada ml de solución reconstituda contiene: Amoxicilina (trihidrato) 100 mg Ácido clavulánico (en forma de clavulanato de potasio) 12,5 mg Excipientes: 3,2 mg de aspartamo equivalentes a 1,8 mg de fenilalanina y 3,95 mg/ml de maltodextrina (glucosa). Para consultar la lista completa de excipientes ver sección 6.1. 3. FORMA FARMACÉUTICA Polvo para suspensión oral. Polvo blanquecino. 4. DATOS CLÍNICOS 4.1 Indicaciones terapéuticas Augmentine está indicado para el tratamiento de las siguientes infecciones en adultos y niños. (ver secciones 4.2, 4.4 y 5.1): • Sinusitis bacteriana aguda (adecuadamente diagnosticada) • Otitis media aguda. • Exacerbación aguda de bronquitis crónica (adecuadamente diagnosticada) • Neumonía adquirida en la comunidad • Cistitis • Pielonefritis • Infecciones de la piel y tejidos blandos, en particular celulitis, mordeduras de animales, abscesos dentales severos con celulitis diseminada • Infecciones de huesos y articulaciones, en particular osteomielitis. Deben tenerse en cuenta las recomendaciones oficiales referentes al uso apropiado de agentes antibacterianos. 4.2 Posología y forma de administración Las dosis se expresan en contenido de amoxicilina/ácido clavulánico excepto cuando se exprese para cada uno de los componentes por separado. La dosis de Augmentine que se elige para tratar a un paciente en concreto debe tener en cuenta: • Los patógenos esperados y la posible sensibilidad a agentes antibacterianos (ver sección 4.4) • La gravedad y el sitio de la infección • La edad, peso y función renal del paciente como se muestra más abajo. Debe considerarse la posibilidad del uso de presentaciones alternativas de Augmentine (por ejemplo, aquellas que proporcionan dosis más altas de amoxicilina y/o diferentes proporciones de amoxicilina y ácido clavulánico) (ver secciones 4.4 y 5.1). MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL Agencia española de medicamentos y productos sanitarios Para adultos y niños ≥ 40 kg, esta formulación de Augmentine proporciona una dosis diaria total de 2.000 mg amoxicilina/250 mg de ácido clavulánico con la dosis de dos veces al día y 3.000 mg amoxicilina/375 mg ácido clavulánico con la dosis de tres veces al día, cuando se administra como se recomienda a continuación. Para niños 0,25 Enterococcus1 ≤ 4 8 > 8 Streptococcus A, B, C, G5 ≤ 0,25 - > 0,25 Streptococcus pneumoniae3 ≤ 0,5 1-2 > 2 Enterobacteriaceae1,4 - - > 8 Anaerobios Gram-negativos 1 ≤ 4 8 > 8 Anaerobios Gram-positivos 1 ≤ 4 8 > 8 Puntos de corte de especies no relacionadas1 ≤ 2 4-8 > 8 1 Los valores se dan para la concentración de Amoxicilina. Para el análisis de sensibilidad, la concentración de Ácido clavulánico se fija en 2 mg/l. 2 Los valores citados son para concentraciones de Oxacilina. 3 Los valores de los puntos de corte de la tabla se basan en los puntos de corte de ampicilina. 4 El punto de corte de resistencia de R>8 mg/l asegura que todos los aislados con mecanismos de resistencia se notifican como resistentes. 5 Los puntos de corte de la tabla se basan en los puntos de corte de Bencilpenicilina. La prevalencia de la resistencia puede variar geográficamente y con el tiempo para determinadas especies y es aconsejable consultar la información regional sobre resistencias, especialmente cuando se van a tratar infecciones graves. Se debe buscar consejo médico cuando la prevalencia local de la resistencia es tal que la utilidad del agente es cuestionable en algunos tipos de infecciones. Especies sensibles frecuentemente Microorganismos aerobios Gram-positivos Enterococcus faecalis Gardnerella vaginalis Staphylococcus aureus (sensible a meticilina) Streptococcus agalactiae Streptococcus pneumoniae1 Streptococcus pyogenes y otros estreptococos beta-hemolíticos MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL Agencia española de medicamentos y productos sanitarios Grupo Streptococcus viridans Microorganismos aerobios Gram-negativos Capnocytophaga spp. Eikenella corrodens Haemophilus influenzae2 Moraxella catarrhalis Pasteurella multocida Microorganismos anaerobios Bacteroides fragilis Fusobacterium nucleatum Prevotella spp. Especies para las cuales la resistencia adquirida puede ser un problema Microorganismos aerobios Gram-positivos Enterococcus faecium $ Microorganismos aerobios Gram-negativos Escherichia coli Klebsiella oxytoca Klebsiella pneumoniae Proteus mirabilis Proteus vulgaris Microorganismos intrínsecamente resistentes Microorganismos aerobios Gram-negativos Acinetobacter sp. Citrobacter freundii Enterobacter sp. Legionella pneumophila Morganella morganii Providencia spp. Pseudomonas sp. Serratia sp. Stenotrophomonas maltophilia Otros microorganismos Chlamydophila pneumoniae Chlamydophila psittaci Coxiella burnetti Mycoplasma pneumoniae $ Sensibilidad intermedia natural en ausencia de mecanismo de resistencia adquirido. £ Todos los estafilococos resistentes a meticilina son resistentes a amoxicilina/ácido clavulánico. 1 Streptococcus pneumoniae resistentes a penicilina no deben ser tratados con esta presentación de amoxicilina/ácido clavulánico (ver secciones 4.2 y 4.4). 2 Se han reportado cepas con sensibilidad disminuida en algunos países de la UE con una frecuencia mayor del 10%. 5.2 Propiedades farmacocinéticas MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL Agencia española de medicamentos y productos sanitarios Absorción La amoxicilina y el ácido clavulánico se disocian completamente en solución acuosa a pH fisiológico. Ambos componentes se absorben bien y rápidamente tras la administración por vía oral. La absorción es óptima cuando el medicamento se toma al principio de las comidas. Tras la administración oral, la amoxicilina y el ácido clavulánico alcanzan una biodisponibilidad aproximada del 70%. Los perfiles plasmáticos de ambos componentes son similares y el tiempo para alcanzar la concentración máxima (Tmax) en cada caso es de aproximadamente una hora. A continuación se presentan los resultados farmacocinéticos de un estudio en el que se administró amoxicilina/ácido clavulánico (1.000 mg/125 mg polvo para suspensión oral en sobres, tres veces al día) a grupos de voluntarios sanos en ayunas. Parámetros farmacocinéticos medios (±SD) Dosis Cmax Tmax Principio(s) * AUC(0→∞) T 1/2 activo(s) administrado(s) (mg) (μg/ml) (h) ((μg.h/ml) (h) Amoxicilina Amox/Clav. 1.000 mg/125 mg 1.000 14,4±3,1 1,5 (0,75-2,0) 38,2±8,0 1,1±0,2 Ácido clavulánico Amox/Clav. 1.000 mg/125 mg 125 3,2±0,85 1,0 (0,75-1,0) 6,3±1,8 0,91±0,09 Amox– amoxicilina, Clav – ácido clavulánico *Mediana (rango) Las concentraciones séricas de amoxicilina y ácido clavulánico alcanzadas con amoxicilina/ácido clavulánico son similares a las producidas tras la administración tras la administración por vía oral de dosis equivalentes de amoxicilina o ácido clavulánico por separado. Distribución Alrededor de un 25% del ácido clavulánico plasmático total y un 18% de la amoxicilina plasmática total se unen a proteínas. El volumen de distribución aparente es aproximadamente de 0,3-0,4 l/kg para amoxicilina y aproximadamente de 0,2 l/kg para el ácido clavulánico. Tras la administración intravenosa se han detectado amoxicilina y ácido clavulánico en vesícula biliar, tejido abdominal, piel, grasa, tejidos musculares, fluidos sinovial y peritoneal, bilis y pus. La amoxicilina no se distribuye adecuadamente al líquido cefalorraquídeo. Los estudios animales no muestran evidencia de retención tisular significativa para ninguno de los componentes del material derivado del fármaco. La amoxicilina, como la mayoría de penicilinas, se detecta en la leche materna. También se detectan trazas de ácido clavulánico en la leche materna. La amoxicilina y el ácido clavulánico atraviesan la barrera placentaria (ver sección 4.6). Biotransformación MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL Agencia española de medicamentos y productos sanitarios La amoxicilina se excreta parcialmente en la orina en la forma inactiva ácido peniciloico en cantidades equivalentes a un 10 - 25% de la dosis inicial. En el hombre, el ácido clavulánico se metaboliza ampliamente, y se elimina por la orina y heces, y en forma de dióxido de carbono en el aire expirado. Eliminación La vía principal de eliminación de amoxicilina es la vía renal, mientras que el ácido clavulánico se elimina por mecanismos tanto renales como no renales. Amoxicilina/ácido clavulánico tiene una semi-vida de eliminación de aproximadamente una hora y una media de aclaramiento total de unos 25 l/h en sujetos sanos. Aproximadamente el 60 - 70% de la amoxicilina y de un 40 a un 65% del ácido clavulánico se excretan inalterados por la orina durante las primeras seis horas tras la administración de Augmentine 250 mg/125 mg o 500 mg/125 mg comprimidos. Varios estudios han demostrado que la eliminación urinaria es del 50-85% para amoxicilina y entre un 27-60% para el ácido clavulánico tras un periodo de 24 horas. En el caso del ácido clavulánico, la mayor parte del fármaco se excreta en las 2 primeras horas tras la administración. El uso concomitante de probenecid retrasa la eliminación de amoxicilina pero no retrasa la eliminación vía renal del ácido clavulánico (Ver sección 4.5). Edad La semi-vida de eliminación de amoxicilina es similar en niños de 3 meses a 2 años, y en los niños de más edad y con los adultos. Para niños muy pequeños (incluyendo recién nacidos prematuros) en la primera semana de vida el intervalo de administración no debe exceder la administración dos veces al día debido a la inmadurez de la vía de eliminación renal.Dado que es más probable que los pacientes de edad avanzada tengan alteraciones de la función renal, se debe tener precaución al seleccionar la dosis pudiendo ser útil monitorizar la función renal. Género Tras la administración oral de amoxicilina/ácido clavulánico a voluntarios sanos, hombres o mujeres, el sexo no tiene un impacto significativo en la farmacocinética de la amoxicilina o el ácido clavulánico. Insuficiencia renal El aclaramiento sérico total de la amoxicilina/ácido clavulánico disminuye proporcionalmente cuando disminuye la función renal. La reducción en el aclaramiento del fármaco es más pronunciada para la amoxicilina que para el ácido clavulánico, ya que se excreta una mayor cantidad de amoxicilina por vía renal. La dosis en casos de insuficiencia renal debe por tanto prevenir la acumulación indebida de amoxicilina mientras que se mantienen unos niveles adecuados de ácido clavulánico (ver sección 4.2). Insuficiencia hepática Los pacientes con insuficiencia hepática deben ser dosificados con precaución y se debe monitorizar la función hepática a intervalos regulares. MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL Agencia española de medicamentos y productos sanitarios 5.3 Datos preclínicos sobre seguridad Los datos de los estudios no clínicos no muestran riesgos especiales para los seres humanos según los estudios convencionales de farmacología de seguridad, genotoxicidad y toxicidad para la reproducción. Los estudios de toxicidad a dosis repetidas realizados en perros con amoxicilina/ácido clavulánico demuestran irritación gástrica y vómitos y lengua “decolorada”. No se han realizado estudios de carcinogenicidad con Augmentine o sus componentes. 6. DATOS FARMACÉUTICOS 6.1 Lista de excipientes Crospovidona Sílice coloidal hidratada Carmelosa de sodio Goma xantán Sílice coloidal anhidra Estearato de magnesio Benzoato de sodio Aspartamo Saborizante de fresa (contiene maltodextrina) 6.2 Incompatibilidades No presenta. 6.3 Periodo de validez 2 años 6.4 Precauciones especiales de conservación Es imprescindible conservar en nevera (2ºC-8ºC) una vez realizada la suspensión: el plazo de validez en estas condiciones es de 7 días. 6.5 Naturaleza y contenido del envase Envases de 30 ml, 60 ml y 120 ml. Los envases de 30 y 60 ml incluyen una jeringuilla, y el envase de 120 ml una cucharilla, para facilitar la administración del producto. 6.6 Precauciones especiales de eliminación y otras manipulaciones Ninguna especial. Comprobar que el cierre está intacto antes de usar el producto. Agitar el frasco para desprender el polvo adherido. Llenar el frasco con agua justo hasta debajo de la marca de la etiqueta del frasco, invertir y agitar bien. MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL Agencia española de medicamentos y productos sanitarios Enrasar con agua hasta la marca exactamente, invertir y de nuevo agitar bien. Concentración Volumen de agua a añadir para la reconstitución (ml) Volumen final de la suspensión reconstituida (ml) 100 mg/12,5 mg/ml Añadir hasta la marca 30 Añadir hasta la marca 60 Añadir hasta la marca 120 Agitar bien el frasco antes de cada uso. 7. TITULAR DE LA AUTORIZACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN GlaxoSmithKline, S.A. PTM C/ Severo Ochoa, 2 28760 Tres Cantos (Madrid) Tel: 34 902 202 700 Fax: 34 91 807 0301 [email protected] 8. NÚMERO(S) DE AUTORIZACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN 59.051 9. FECHA DE LA PRIMERA AUTORIZACIÓN/RENOVACIÓN DE LA AUTORIZACIÓN 03 octubre 1991/ 30 agosto 2008 10. FECHA DE LA REVISIÓN DEL TEXTO Marzo 2010	Translation - English Spanish Ministry of Health and Social Policy Spanish Agency for medicines and sanitary products 1. NAME OF THE MEDICINE Augmentin 100 mg/12.5 mg/ml Powder for Oral Suspension. 2. QUALITATIVE AND QUANTITATIVE COMPOSITION This solution contains: Amoxicillin (trihydrate) 100mg. Clavulanic acid (clavulanate potassium) 12.5mg. Excipients: 3.2mg of aspartame equivalent to 1.8mg of phenylalanine, and 3.95mg/ml of maltodextrin (glucose). To consult the complete list of excipients see section 6.1. 3. PHARMACEUTICAL FORM. Powder for Oral Suspension White powder. 4. CLINICAL DATA 4.1 Therapeutic indications. Amoxicillin is indicated for the treatment of the following infections in adults and children (see sections 4.2, 4.4 y 5.1): • Acute bacterial Sinusitis (accurately diagnosed). • Acute Otitis Media • Chronic Bronchitis Acute exacerbation (accurately diagnosed). • Community acquired pneumonia • Urinary Tract Infections • Pyelonephritis •Skin and skin structure infections, particularly cellulitis, animal bites, severe dental abscess with disseminated cellulitis. • Bone and articulation infections, particularly osteomyelitis. The official recommendations regarding the proper use of antibacterial agents must be taken into consideration. 4.2. Dosage and Administration Doses are expressed in content of Amoxicilin/ Clavulanic Acid unless each component is expressed separately. Any Augmentin dosage selected to treat a given patient must consider: • Expected pathogens and possible sensitivity to antibacterial agents (see section 4.4). • Severity and location of the infection. • Patient age, weight and renal function, as indicated below. The possible use of alternative forms of Augmentin must be considered (for instance, those providing higher doses of amoxicillin and/or different amoxicillin and Clavulanic Acid proportions) (see sections 4.4 and 5.1). For adults and children > 40kg, this formulation of Augmentin provides a daily total dosage of 2,000 mg amoxicillin/250mg of Clavulanic Acid if the dosage is taken twice daily, and 3,000 mg of amoxicillin/375mg of Clavulanic Acid if the dosage is taken three times a day, as recommended below. When this Augmentin form is administrated as recommended below, it provides children 40kg Advised dosage: • Standard dosage (for every indication): 1,000 mg/125 mg three times a day; • Lower dosage – (especially for certain infections, such as Skin and Skin Structure Infections and non-severe sinusitis): 1.000 mg/125 mg twice daily. Children < 40kg Children can be treated with Augmentin tablets, powder for oral suspension and paediatric sachets. Advised dosage: • 40 mg/5 mg/kg/day to 80 mg/10 mg/kg/day (without exceeding 3.000 mg/375 mg a day) three times a day, depending on the severity of the infection. Senior Patients A dosage adjustment is not considered necessary. Kidney dysfunction A dosage adjustment is not considered necessary in those patients with creatinine clearance (CrCl) exceeding 30ml/min. In those patients with creatinine clearance lower than 30ml/min, the use of Augmentin forms in proportion 8:1 is not advised since there are no dosage adjustment recommendations available. Hepatic dysfunction Dosage with precaution and control the hepatic function at regular intervals (see sections 4.3 and 4.4). Administration Augmentin must be administrated orally. Administrate before meals to reduce gastrointestinal intolerance and to improve amoxicillin/ Clavulanic Acid absorption. According to the technical data sheet of Augmentin intravenous formulation, treatment can be initiated via a Parenteral route and then continued using an oral route (see section 6.6). 4.3 Contraindications - Hypersensitivity to the active principles, to penicillin or to any of the excipients; - Patients with a history of severe immediate hypersensitivity reactions (anaphylaxis) to other betalactamic agents (such as cephalosporin, carbapenem or monobactam). - Patients with history of jaundice or hepatic failure due to amoxicillin/clavulanic acid (see section 4.8). 4.4 Warnings and precautions Precedents of hypersensitivity reactions to penicillin, cephalosporin and other betalactamic agents must be checked-up before the use of amoxicillin/clavulanic acid (see sections 4.3 and 4.8). Severe, sometimes fatal, cases of hypersensitivity reactions (anaphylaxis) have been reported in patients treated with penicillin. These reactions usually occur in patients with a history of hypersensitivity to penicillin as well as in atopic patients. In case of an allergic reaction, the use of amoxicillin/claculanic acid must be suspended and an alternative therapy must be used. If an infection due to a microorganism sensitive to amoxicillin is confirmed, it is advisable to change from amoxicillin/claculanic acid to amoxicillin, according to the official recommendations. This form of Augmentin must not be used when there is high risk of low sensitivity or resistance to betalactamics in the supposed pathogens not mediated by beta-lactamases sensitive to inhibition by clavulanic acid (this form of Augmentin must not be used to treat penicillin resistant S. pneumoniae). Convulsions may appear in patients with impaired renal function or in those receiving high doses (see section 4.8). The use of amoxicillin/clavulanic acid must be avoided when infectious mononucleosis is suspected, as the onset of morbiliform eruption is associated with this condition after the use of amoxicillin. The concomitant use of alloprinol during the treatment with amoxicillin may increase the probability of skin allergic reactions. A prolonged use may occasionally cause an overgrowth in non-sensitive microorganisms. The appearance of a generalized febrile erythema associated with a pustule may be a symptom of acute generalized exanthematous pustulosis (AGEP) (see section 4.8). This reaction requires interrupting the treatment with Augmentin. Consequently, the use of amoxicillin will be contraindicated. Amoxicillin/clavulanic acid must be used cautiously in patients with hepatic failure (see sections 4.2, 4.3 and 4.8). Hepatic effects have been reported mainly in men and senior patients, and may be associated with prolonged treatment. These effects have seldom been reported in children. Signs and symptoms take place in all cases immediately or slightly after the treatment. However, sometimes they are only evident several weeks after finishing the treatment. They are usually reversible. Side effects may be severe and, in extremely uncommon circumstances, cases of death have been reported. These circumstances have occurred in patients with severe underlying conditions or in those taking concomitant medications with potential hepatic effects (see section 4.8). Colitis associated with the use of antibiotics has been reported in every antibacterial agent, including amoxicillin. Its severity may oscillate from a mild to a serious threat to life (see section 4.8). Therefore, it is important to consider this possibility in patients presenting diarrhoea during or after having used any antibiotic. In case of colitis associated with antibiotics, the treatment with amoxicillin/ clavulanic acid must be interrupted immediately, and a doctor must be consulted in order to initiate the correct treatment. Medicines against peristalsis are contraindicated. A periodic evaluation of the organic functions is advisable in prolonged treatments, including renal, hepatic and hematopoietic. A prolongation of Prothrombin time has seldom been reported in patients treated with amoxicillin/ clavulanic acid. This parameter must be monitored when anticoagulants are prescribed in a concomitant form. Dosage adjustment in oral anticoagulants must be made in order to maintain the preferred anticoagulant level (see section 4.5). Dosage instructions based on the failure level must be adjusted in patients with renal failure (see section 4.2). Crystalluria has seldom been observed in patients with reduced diuresis predominantly with parenteral therapy. It is advisable to drink liquids and a proper diuresis during the use of high doses of amoxicillin in order to reduce the possible appearance of crystalluria due to amoxicillin. Patients with bladder catheters must have a periodic check-up to ensure that an obstruction is not produced (see section 4.9). During the treatment with amoxicillin, glucose oxidase enzymatic methods must be used for the analysis of urine glucose to avoid the appearance of false-positive results with non-enzymatic methods. The presence of clavulanic acid in Augmentin may cause a non-specific IgG albumin binding caused by the red blood cell membranes producing false-positive results in the Coombs test. Positive results have been reported using the Aspergillus’ test from Platelia Bio-Rad labs in patients taking amoxicillin/ clavulanic acid, resulting in not being infected by Aspergillus. Cross reactions with non- Aspergillus polysaccharides and polifuranosas have been reported in this test. Hence positive results must be interpreted cautiously and must be confirmed using other diagnostic methods. Augmentine 100 mg/12,5 mg/ml Powder for Oral Suspension contains 3.2mg/ml of aspartame (E951), a source of phenylalanine. This medicine must be used with caution in patients with phenylalanine. This medicine contains maltodextrin (glucose). Patients with a glucose or galactose malabsorption must not take this medicine. 4.5 Interaction with other medicines and other forms of interaction Oral anticoagulants: Oral anticoagulants and penicillin have been widely used in clinical practice without any interaction being reported. However, there are cases of an increase of the International Normalized Ratio (INR) in patients treated with warfarin or acenocoumarol and being prescribed with amoxicillin. If the co-use is necessary, Prothrombin time or INR must be controlled after being used and after stopping the use of amoxicillin. Furthermore, adjustments of the oral anticoagulant may be necessary (see sections 4.4 and 4.8). Methotrexate Penicillin may reduce methotrexate excretion causing a potential increase of its toxicity. Probenecid The concomitant use of Probenecid is not advised. Probenecid reduces renal tubular secretion of amoxicillin. The concomitant use of Probenecid may produce an increase and prolongation of the amoxicillin plasmatic levels, but not the clavulanic acid levels. 4.6 Pregnancy and lactation period Pregnancy Research in animals has not proved direct or indirect harmful effects to pregnancy, embryonic / foetal development, birth or postnatal growth (see section 5.3). Limited data concerning the use of amoxicillin/clavulanic acid in pregnancy does not indicate a higher risk of congenital malformation. Research conducted amongst women with a premature rupture of the foetal membrane before finishing pregnancy indicated that preventive treatment using Augmentin may entail a higher risk of necrotizing enterocolitis [NEC] in neonates. Its use during pregnancy must be avoided, unless a doctor considers it essential. Lactation period Both substances are excreted through breast milk (the clavulanic acid effects are unknown). Hence, diarrhoea and a fungal infection of the breastfed mucosal membranes imply that lactation period should be interrupted. Augmentin must be used while breastfeeding only after the risk/benefit evaluation made by a specialist. 4.7 Effects on driving and on the use of machinery No research has been performed on the effects on driving and on the use of machinery. However, side-effects may include allergic reactions, dizziness and convulsions (see section 4.8). 4.8 Adverse reactions The most common adverse reactions reported include diarrhoea, nausea and vomiting. After the clinical trials and the post-marketing experience with Augmentin, the following reactions have been reported, and classified according to the MedDRA System. The following terminology has been used in order to classify their frequency: Very frequent (≥1/10) Frequent (≥1/100 a 2 Coagulase-Negative Staphylococcus 2 ≤ 0,25 > 0,25 Enterococcus 1 ≤ 4 8 > 8 Streptococcus A, B, C, G 5 ≤ 0,25 - > 0,25 Streptococcus pneumonia 3 ≤ 0,5 1-2 > 2 Enterobacteriaceae 1,4 - - > 8 Gram- negative anaerobics 1 ≤ 4 8 > 8 Gram- positive anaerobics 1 ≤ 4 8 > 8 Non-related species cut-off points 1 ≤ 2 4-8 > 8 1 The values indicate Amoxicillin concentration. For the sensitivity analysis, Clavulanic Acid concentration is set at 2 mg/l. 2 Aforementioned values are for Oxacillin concentrations. 3 Cut-off point values in the table are based on ampicillin cut-off points 4 Resistance cut-off points of R>8 mg/l assure that everything isolated within the Resistance mechanisms is reported as resistant. 5 The table Cut-off points are based on Bencilpenicillin Cut-off points. Prevalence resistance may vary in time and space for certain species. It is advisable to consult local information concerning resistance, mainly when acute infections are going to be treated. Medical advice must be consulted when the resistance local prevalence is such that the agent usefulness is arguable in certain infections. Frequently sensitive species Gram-positive aerobic microorganisms Enterococcus faecalis Gardnerella vaginalis Staphylococcus aureus (sensitive to methicillin) Streptococcus agalactiae Streptococcus pneumoniae1 Streptococcus pyogenes and other beta hemolytic - Streptococcus Streptococcus viridians Group Gram-negative aerobic microorganisms Capnocytophaga spp. Eikenella corrodens Haemophilus influenzae2 Moraxella catarrhalis Pasteurella multocida Anaerobic Microorganisms Bacteroides fragilis Fusobacterium nucleatum Prevotella spp. Species for which acquired resistance may be a problem Gram-positive aerobic microorganisms Enterococcus faecium $ Gram-negative aerobic microorganisms Escherichia coli Klebsiella oxytoca Klebsiella pneumoniae Proteus mirabilis Proteus vulgaris Intrinsically Resistant Microorganisms Gram-negative aerobic microorganisms Acinetobacter sp. Citrobacter freundii Enterobacter sp. Legionella pneumophila Morganella morganii Providencia spp. Pseudomonas sp. Serratia sp. Stenotrophomonas maltophilia Other Microorganisms Chlamydophila pneumoniae Chlamydophila psittaci Coxiella burnetti Mycoplasma pneumoniae $ Natural intermediate sensitivity in the absence of a mechanism of acquired resistance. £ All the meticillin resistant staphylococci are also resistant to amoxicillin/clavulanic acid. 1 Penicillin resistant Streptococcus pneumoniae must not be treated with this form of amoxicillin/clavulanic acid (see sections 4.2 and 4.4). 2 Certain strains with decreased sensitivity have been reported in certain EU countries with a frequency higher than 10%. 5.2 Pharmacokinetic properties Absorption Amoxicillin and clavulanic acid are completely dissociated in aqueous solution at physiological pH. Both components are absorbed quickly and without any problem after been taken orally. The optimum absorption occurs when taken at the beginning of any meal. After the oral administration, amoxicillin and clavulanic acid reach a biodisponibility approximate to 70%. Both component plasmatic profiles are similar and both take approximately one hour in order to reach their maximum concentration (Tmax). Below, the pharmacokinetic results from a research are presented. In this research, Amoxicillin/clavulanic acid (1.000 mg/125 mg Powder for Oral Suspension in sachets, three times a day) was administrated to healthy volunteers under fasting conditions. Pharmacokinetic average parameters ( SD) Administrated active principle(s) 1,000 14,4 3,1 1,5 (0,75-2,0) 38,2 8,0 1,1 0,2 Amoxicillin Amox/Clav. 1.000 mg/ 125 mg 1.000 14,4 3,1 1,5 (0,75-2,0) 38,2 8,0 1,1 0,2 Clavulanic Acid Amox/Clav. 1.000 mg/ 125 mg 125 3,2 0,85 1,0 (0,75-1,0) 6,3 1,8 0,91 0,09 Amox– amoxicillin, Clav –clavulánic acid *Median (rank) Amoxicillin and clavulanic acid serum concentrations reached with amoxicillin/clavulanic acid are similar to those produced after oral administration of equivalent doses of amoxicillin or clavulanic acid separately. Distribution Approximately 25% of the plasmatic acid and 18% of the plasmatic amoxicillin are bound to proteins. The apparent distribution volume is approximately 0,3-0,4 l/kg for amoxicillin and 0,2 l/kg for clavulanic acid. After the intravenous administration, amoxicillin and clavulanic acid have been detected in the gall bladder, abdominal tissue, skin, fat, muscular tissue, synovial and peritoneal fluids, bile and pus. Amoxicillin is not properly distributed to the cephalorhachidian fluid. Research in animals does not show any evidence of meaningful tissue retention for any of the components from the drug derivative material. Amoxicillin is detected in breast milk. Traces of clavulanic acid are also detected in breast milk. Amoxicillin and clavulanic acid pass through the placental membrane (see section 4.6). Biotransformation Amoxicillin is partially excreted from the initial dosage in the course of the urine by means of an inactive form of penicilloic acid in quantities equivalent to 10 - 25%. In men, clavulanic acid is widely metabolized, being eliminated through urine or faeces by means of carbon dioxide in the expired air. Elimination The main method for the of elimination amoxicillin is the renal method, while clavulanic acid may be eliminated through renal or non-renal mechanisms. Amoxicillin/clavulanic acid has an elimination half-life of approximately an hour and a half of total clearance of around 25 l/h in healthy people. After using Augmentine 250 mg/125 mg or 500 mg/125 mg tablets, approximately 60% - 70% of amoxicillin and 40% - 65% of clavulanic acid is excreted during the first six hours through the urine without any changes. Research has indicated that between 50-85% of amoxicillin and 27-60% of clavulanic acid is eliminated though urine after 24h. In the case of clavulanic acid, most of the drug is excreted within the first two hours after using it. The concomitant use of probenecid delays amoxicillin elimination, but it does not delay clavulanic acid elimination through urine (see section 4.5). Age Amoxicillin/clavulanic acid elimination half-life is similar to children from 3 months-old to 2 years-old. The same applies to older children and adults. For one-week-old babies (including premature babies) the administration dosage must not exceed twice daily since the renal mechanism of elimination is not correctly developed yet. Precaution must be taken when choosing the used dosage to senior patients with renal disorders, being very careful monitoring the renal mechanism. Gender After administrating Amoxicillin/ clavulanic acid to healthy volunteers, men or women, gender has no significant relevance in Amoxicillin or clavulanic acid pharmacokinetics. Renal failure Total serum clearance in Amoxicillin/ clavulanic acid decreases proportionately when renal function decreases. The drug clearance diminution is more noticeable in the case of amoxicillin than in the case of clavulanic acid, as a larger quantity of amoxicillin is excreted through the renal mechanism. In cases of renal failure the dosage must prevent the incorrect accumulation of amoxicillin, while a proper level of clavulanic acid is maintained (see section 4.2). Hepatic failure Patients suffering from hepatic disorders must be dosed with precaution and the hepatic function must be monitored regularly. 5.3 Pre-clinical data on safety. Non-clinical research data does not indicate special risks in human beings according to the conventional studies on safety pharmacology, genotoxicity and toxicity in reproduction. Toxicity studies applied to dogs administrated with repeated doses of amoxicillin/ clavulanic acids reveal gastric irritation, vomiting and discoloured tongues. No study on carcinogenicity has been performed with Augmentin or its components. 6. Pharmaceutical data 6.1 Excipient list Crospovidone Hydrated colloidal silica. Carmellose Sodium Xanthan gum. Anhydrous colloidal silica. Magnesium stearate Sodium benzoate. Aspartame Strawberry flavouring (contains maltodextrin) 6.2 Incompatibilities Not known 6.3 Validity 2 years 6.4 Maintenance It is essential to keep in a fridge (2ºC-8ºC) once the suspension has been made: Validity period in this conditions is 7 days. 6.5 Nature and Content of the Pharmacy Pack 30 ml, 60 ml and 120 ml packs. 30 ml and 60 ml packs include a syringe, and the 120 ml pack a spoon to facilitate the product administration. 6.6 Elimination precautions and how to use No note worthy precautions. - Please make sure the product is properly sealed before using it. - Shake the recipient in order to get rid of dust. - Fill the recipient with water just below the mark label, turn up-side down and shake well. - Dilute in water until the mark, turn up-side down and shake well. Concentration Water volume to be added for the reconstitution (ml) Reconstituted final suspension volume 100 mg/12,5 mg/ml Add until the mark 30 Add until the mark 60 Add until the mark 120 - Shake well before use 7. MARKETING AUTHORISATION LICENSE HOLDER GlaxoSmithKline, S.A. PTM C/ Severo Ochoa, 2 28760 Tres Cantos (Madrid) Tel: 34 902 202 700 Fax: 34 91 807 0301 [email protected] 8. MARKETING AUTHORISATION NUMBER 59.051 9. FIRST AUTHORISATION / RENEWAL DATE 03 October 1991/ 30 August 2008 10. DATE OF TEXT REVISION March 2010
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Source text - English COPY FOR MINI WEBSITE – 02 Feb 11 Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Our journeys change lives We are a responsible ecotourism and conservation company. The reason we exist is to protect pristine wilderness areas and the flora and fauna - or biodiversity - that they support. We believe that in protecting these areas, and including the local communities in this process, we will make a difference to Africa and ultimately the world. In short, we believe that the world's wilderness areas will save humankind. Through our safari operations and private access to nearly 3 million hectares of southern Africa’s finest wildlife reserves, we offer a unique and life-changing experience to our guests. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Profile Conservation Focus History Wilderness Safaris, operating since 1983, is privileged to have private access to 3 million hectares (7 million acres) of southern Africa's finest wildlife reserves. The company runs more than 60 lodges and camps in remote and pristine areas of Botswana, Namibia, Malawi, South Africa, Zambia, Zimbabwe and the Seychelles. Your experience in Africa with Wilderness Safaris will not only be exciting and enjoyable, but you will also learn much about Africa’s spectacular landscapes, its various ecosystems and all the magnificent wildlife which comes with it. You can sit back and relax while the company handles your every need, including transfers to and from our camps using our own air charter company. Wilderness Safaris prides itself on the safety and security of our guests on every step of their journeys with us. While Wilderness Safaris is a tourism company, we are first and foremost a conservation organisation. We are dedicated to responsible ecotourism throughout the areas in which we operate in southern Africa. Our goal is to share these wild areas with guests from all over the world, while at the same time helping to ensure the long-term protection of Africa's spectacular wildlife heritage and sharing the benefits of tourism with local communities. Our "sustainable conservation through responsible tourism" policy ensures that local communities benefit from tourism and safeguards the protection of these areas for future generations. More than 85% of the people who work for us come from the communities surrounding the reserves and concession areas where we host our guests. As such they are connected to the environment and have a stake in its protection and sustainability. Extensive training and mentoring programmes enable the transfer of hospitality skills resulting in a uniquely southern African blend that is characteristic of the culture of service and enthusiasm in our camps. Specialised, educational, explorative and fun, our Wilderness camps offer no set style; rather we celebrate the difference and uniqueness of each area and its wildlife so that each group of camps has its own identity, feel and character. This variety of accommodation, activities and product means that there's something for everyone wanting to come to Africa. Wilderness Safaris employs approximately 3 000 staff members across the seven countries. The company operates via regional offices in each country as well as its head office, located in Johannesburg, South Africa. Wilderness Safaris has acquired many awards which demonstrate our commitment to conservation and the outstanding camps that we operate. Browse our list of awards. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Profile Conservation Focus History Wilderness Safaris is first and foremost a conservation organisation. Secondly we are a responsible ecotourism operator since we firmly believe that this is the most effective and practical means to ensure the viability and sustainability of African conservation in the modern era. We are serious about what we do and believe fully in our vision of contributing meaningfully to conservation. Each year about 5% of our profit is ploughed back into conservation. We view our role in conservation in Africa as: - Ensuring sustainable protection of carbon sinks and biodiversity through the creation of viable ecotourism businesses. - Ensuring that ecotourism remains the chosen alternative in an economic sense to less sustainable industries which irrevocably damage biodiversity, wilderness and ecosystem processes. - Creating a profitable, ethical and responsible business that others imitate and implement in regions where we are not active or cannot make a difference ourselves. In order to allow our environmental team to most effectively coordinate our conservation activities further, at the same time insuring financial viability, we have four key elements which make up our environmental and conservation strategy: 1. Operational Sustainability: The management of our front-and-back-of-house operations in the most sustainable and environmentally sensitive way possible through the use of minimum standards, measurement, efficiencies, renewable energy technologies and education of our staff and guests to ensure the lowest possible carbon footprint. 2. Community Engagement: The honest, mutually beneficial and dignified engagement of our rural community partners in ways that ensure sustainability beyond the lifespan and aegis of our organisation and which deliver a meaningful and life-changing share of the proceeds of responsible ecotourism to all stakeholders. 3. HIV/AIDS: The removal of the stigma and mystery of HIV/AIDS, the creation of a safe, unprejudiced environment and the testing and treatment of all infected and affected members of the Wilderness Safaris community. 4. Biological Diversity: The measurement and understanding of our biodiversity footprint and its management, and where relevant the enhancement of indigenous species richness through reintroductions and research projects - in short, the fulfilling of our obligations as custodians of nearly 3 million hectares of wild areas in southern Africa. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Profile Conservation Focus History Wilderness Safaris was established in 1983 by a group of individuals who realised that some of Africa's - and the world's - most unique areas were under threat. At this time two guides with a desire to improve the way in which safaris were operated started Wilderness Safaris. They both had an intense and intrinsic love of the environment and the continent and believed fervently that time was ripe for change. After setting up an operation in Maun, Botswana, vehicles and mobile camps were improved - and the concept and company began to spread out into neighbouring countries. By the nineties, Wilderness was a well-known mobile camping safari company and had begun to develop a few permanent camps. An important development at this time was the introduction of meaningful community involvement in both ownership and operating of concessions. Although this was already happening at Rocktail Bay, South Africa, the model that was developed between Wilderness Safaris Namibia and the people of the Damaraland area set new standards for the industry. So successful was this project that the area was declared a Conservancy by the Namibian Government. Today, the scope and variety of areas that Wilderness currently manages is beyond compare. Our mobile camping safaris have also undergone development in that we now operate largely in our concession areas, allowing greater privacy and exclusivity than we had when the company was started. In a sense, this has taken us back to our roots, which is pleasing for a group of people who take pride in where they have come from and seek to remain true to their origins. We believe the single most important achievement by Wilderness Safaris to date is to have built a sustainable business model that does not compromise its environmental principles and which, through jobs, training, skills, careers, adjusted horizons and hope, provides a realistic alternative to Africa's challenges. The fact that we have been able to achieve success in our business while remaining environmentally responsible over the past 27 years is a boon. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Four ways to discover Wilderness Safaris Wilderness Safaris operate over 60 environmentally-friendly camps and, as well as a range of overland safaris called Explorations, on 3 million hectares (7 million acres) of remote and pristine areas in southern Africa. Browse by Countries, Camps, Explorations or Packages Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Countries Camps Explorations Packages Wilderness Safaris operates camps and safaris in Botswana, Namibia, Malawi, South Africa, Zambia, Zimbabwe and the Seychelles. From subtropical Malawi, to hyper-arid Namibia, the broad savannah mosaic of much of Botswana, Zimbabwe and Zambia, and the enormous variety of South Africa, the area covering the southern third of the African continent is hugely diverse and exciting. (Static Map to be incorporated of Southern Africa) Botswana (expandable) On expansion static map of Botswana and its camps to feature Botswana is comprised largely of the Kalahari Desert, within which lies the Okavango Delta, a wonderful blue-green wetland considered to be one of Africa's most incredible wildlife and wilderness sanctuaries. This dynamic waterworld contrasts with an ecosystem driven by different stimuli in the Linyanti and Selinda region in the north of the country and with the vast expanses of the Central Kalahari Game Reserve in the centre. Camps in Botswana Mombo Camp ( (Click through to camp page on English site – open new window for this.) Little Mombo Camp (Okavango Delta) etc Malawi (as soon as you expand a new country the previous one should contract so that you are not scrolling down far) Malawi is a little-known gem of a country in the heart of central-southern Africa that offers a true African experience in terms of scenery, wildlife and people. Dominated by the blue shining Lake Malawi, the country is vibrant and colourful; the friendliness of its people has given it the epithet of the 'warm heart of Africa'. Camps in Malawi Mvuu Wilderness Lodge (Liwonde National Park) Mvuu Camp (Liwonde National Park) Mumbo Island Camp (Lake Malawi National Park) etc Namibia Namibia is celebrated for its vast open landscapes - an abundance of space in which to bask in an infinite supply of blue, sun-bright skies and star-filled nights. Although Namibia is the driest country south of the Sahara there is still an abundance of life: from the towering Sossusvlei dunes in the south, to the wildlife of Etosha towards the north. The Himba, one of the last true nomadic tribes on Earth, still live a traditional life here. Camps in Namibia Little Kulala (Sossusvlei – Kulala Wilderness Reserve) Kulala Desert Lodge (Sossusvlei – Kulala Wilderness Reserve) etc Seychelles Off the east coast of Africa lies a cluster of 115 islands making up the Republic of the Seychelles – a ‘tropical island paradise'! Powder-soft white sands on coconut fringed beaches lie adjacent to the brilliant colours of the coral atolls while above them rise granite peaks shrouded in verdant mountaintop forests. Camps in Seychelles North Island South Africa Although South Africa boasts one of the most beautiful cities in the world, Cape Town, it is also known as "a world in one country". Within this bowl-shaped landmass, where two oceans meet, lies a wealth of diversity, from rainforest to desert, savannah to mountains - and all the life that that entails. Camps in South Africa Pafuri Camp (Kruger National Park) Rocktail Beach Camp (iSimangaliso Wetland Park) etc Zambia Zambia is a vast country, friendly and peaceful, that offers superb wildlife, remote game areas and memorable cultural encounters. Landlocked in central Africa, it has a remarkably low population in a deceptively massive country means that this is still Africa undiscovered with a timeless sense of wilderness. Camps in Zambia Kapinga Camp (Kafue National Park) Shumba Camp (Kafue National Park) etc Zimbabwe Zimbabwe is cradled by two great African rivers - the myth-shrouded perennial Zambezi and the "great grey green greasy" seasonal Limpopo - between which two majestic watercourses lies a wealth of scenic landscapes, remnants of ancient civilisations and incredible wildlife. Camps in Zimbabwe Little Makalolo Camp (Hwange National Park) Makalolo Plains Camp (Hwange National Park) etc Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Countries Camps Explorations Packages We celebrate the difference and uniqueness of each area and its wildlife, with each group of camps having its own identity, feel and character. This variety of accommodation, activities and product means that there's something for everyone wanting to come to Africa. There are three categories of camps: Premier, Classic and Wilderness Adventures. Premier Camps This is the highest level of camps in our portfolio and comprises our most elegant and stylised accommodation. These camps combine luxury, superbly designed architecture with the warm comforts of home and personal service. Each Premier Camp has its own individual style, as well as additional features such as salas for a soothing midday siesta. Each large tent or bedroom has an en-suite bathroom, often with an outdoor shower ‘under the stars’. View our Premier Camps (Expand and include all camp names) Mombo Camp (Botswana – Okavango Delta) (Open a new window and click through to camp in detail) Little Mombo Camp (Botswana – Okavango Delta) Little Ongava (Etosha – Ongava) Etc. Classic Camps Our Classic camps are generally tented camps, although a few are lodges built from permanent structures. All these camps offer superb facilities and accommodation, the bedrooms being slightly smaller than those of our Premier camps. Many of the Classic camps tents are raised off the ground with interconnecting walkways. All tents have en-suite bathrooms. View our Classic Camps Wilderness Adventures Wilderness Adventures was born of a need for an authentic back-to-basics experience that is aimed at everyone from nature enthusiasts to young-at-heart travellers and families. The camps are larger than the Classic or Premier styles, consisting of smaller, yet comfortable, en-suite canvas and thatch tents with rustic finishes. The emphasis in each camp however is on its main area, a convivial, friendly place to relax and enjoy good food and excellent company, the outcome being an active, involved and vibrant safari experience. View our Wilderness Adventures Camps Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Countries Camps Explorations Packages Wilderness Explorations are unhurried safaris under canvas, exploring some of Africa's most remote corners, yet with all the comforts and amenities. Our Exploration safaris take advantage of exclusive locations, mostly in private concessions, offering our guests a select, spectacular journey through pristine areas enjoying the most outstanding wildlife viewing in Africa. Explorations are for small groups of up to eight guests, or tailor-made for private groups. There are three types of Explorations: Discoverer, Adventurer and Trails. Discoverer Discoverer Explorations are a deluxe range of mobile safaris that have the advantage of superb locations, taking our guests on a select, spectacular journey through the most remote wilderness areas to enjoy outstanding wildlife viewing in Africa. Our itineraries provide exciting encounters with the most diverse, renowned and scenic areas in each country. View our Discoverer Explorations (Expand) Best of Namibia Circuit (Open a new window and click through to Best of Namibia in detail) Great Malawi Journey Etc. Adventurer Adventurer Explorations camps are pre-erected in prime, shady sites, close to the wildlife. These camps have "maxi" dome tents which are surprisingly spacious and sport stretchers and cotton linen. Thanks to easy mobility these safaris explore the most remote and secret corners of the subcontinent. View our Adventurer Explorations Trails Trails Explorations are not accommodation specific - Adventurer dome tents and Discoverer Meru tents as well as sleeping platforms are used - and are defined rather by the self-propelled nature of the experience, whether this be on foot, canoe or bicycle. View our Trails Explorations Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Countries Camps Explorations Packages Africa’s wealth of differing landscapes, scenery and wildlife is awe-inspiring, with many once-in-a-lifetime experiences to be had. There’s so much to do and see, it can be quite confusing, so Wilderness Safaris offers you a selection of superb packages encompassing more than one ecosystem and camp for you to sample. Wildlife and other attractions differ from region to region and we highly recommend that you book one these packages or you speak to your closest agent who will be able to recommend an itinerary to suit your needs. Packages to be attached as PDFs. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book The environment is at the heart of our beliefs and values and we care for it in a number of different ways. Wilderness Safaris strives to operate in an environmentally sustainable way (see Conservation Focus for more information) and in doing so we also run our own conservation and community projects, such as monitoring and evaluation of species, research (including Masters and PhD studies), rehabilitation, relocation and reintroduction of mammals, to name a few. To view some our projects click here. Wilderness Safaris also has two non-profit organisations that further our conservation work, educational outreach and sustainable development: Wilderness Wildlife Trust The Wilderness Wildlife Trust was set up as a separate entity to run wildlife and community related projects, not only at many of our camps but also other deserving projects that address the needs of existing wildlife populations, seek solutions to save endangered species and provide education and training for local communities. The goal of the Trust is to make a difference to Africa, her wildlife and her people. For more information on the Trust go to The Wilderness Wildlife Trust website. Children in the Wilderness Children in the Wilderness is our hugely successful local children's programme. It is an environmental and life skills educational programme that focuses on the next generation of rural decision makers. It is one of the few programmes aimed at bridging the divide that exists between communities and wildlife. Children in the Wilderness hosts rural children that live alongside our Parks and Reserves and teaches them the importance of conservation. The Children in the Wilderness programme aims to develop environmental leaders who are inspired to care for their natural heritage so that they become the custodians of these areas in the future. For more information go to the Children in the Wilderness website. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings Home What We Do Safaris Conservation and Community How To Book Wilderness Safaris employees, whether in the field or in our head office in Johannesburg, South Africa, are passionate and knowledgeable about Africa and its wildlife, and are skilled at providing the best experience for our guests. Wilderness Safaris does not take direct bookings, but works exclusively through a well-developed global network of destination specialists. Please fill in the enquiry form [here] and your query will be forwarded to a travel specialist near you who will contact you further to assist in planning a superb journey that will meet with both your budget and expectations. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Privacy Policy \| Disclaimer \| Blog \| Wilderness Holdings	Translation - Spanish COPIA PARA MINI WEBSITE – 02 Feb 11 Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Nuestros viajes cambian vidas Somos una compañía de conservación y ecoturismo responsable Nuestra razón de ser es la de proteger las virginales tierras salvajes, su flora y su fauna– su biodiversidad. Creemos firmemente que, al proteger estas tierras, incluyendo a sus comunidades locales en el proceso, ayudamos a prosperar a África en particular y al mundo en general. En pocas palabras, creemos que las tierras vírgenes del mundo salvarán a la humanidad. Ofrecemos una experiencia vital única a nuestros huéspedes mediante nuestros safaris al tener acceso exclusivo a cerca de 3 millones de hectáreas en las mejores reservas naturales del sur de África. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Perfil Foco de conservación Historial En Wilderness Safaris llevamos trabajando desde 1983. Tenemos el privilegio de tener acceso privado a 3 millones de hectáreas (7 millones de acres) de las mejores reservas naturales del sur de África. Nuestra compañía dirige más de 60 paradores y campamentos en áreas remotas y virginales de Botsuana, Namibia, Malawi, Sudáfrica, Zambia, Zimbabue y la Seychelles. Con Wilderness Safaris no sólo disfrutará de experiencias emocionantes y agradables en África; también podrá conocer los espectaculares paisajes africanos, sus variados ecosistemas y su sublime vida salvaje. Siéntese, relájese y deje que nuestra empresa se encargue de todo lo que necesite, incluyendo el transfer hacia y fuera de nuestros campamentos a través de nuestra compañía de vuelos chárter. En Wilderness Safaris nos enorgullecemos de proveer máxima seguridad a nuestros huéspedes en cada paso de su viaje con nosotros. Wilderness Safaris no es sólo una empresa de turismo. Ante todo es una organización dedicada a la conservación. Ofrecemos ecoturismo responsable a lo largo de las zonas en las que operamos en el sur de África. Nuestra meta es la de compartir todas estas tierras salvajes con todos nuestros huéspedes. Al mismo tiempo, ayudamos a preservar a largo plazo el espectacular legado natural de África compartiendo nuestros beneficios con las comunidades locales. Nuestra política de “conservación sostenible a través de una actividad turística responsable” asegura que las comunidades locales se beneficien del turismo y salvaguarda la protección de estas áreas para futuras generaciones. Más del 85% de las personas que trabajan con nosotros pertenecen a las comunidades locales de alrededor de las reservas y áreas de concesión donde hospedamos a nuestros huéspedes. Como tales, están conectadas con el entorno y se interesan por su conservación y sostenibilidad. Nuestros extensos programas de capacitación permiten añadir a nuestra hospitalidad una mezcla genuinamente surafricana que caracteriza al culto al servicio y al entusiasmo de nuestros campamentos. Nuestros campamentos no tienen un estilo fijo. Son campamentos especializados, educacionales, explorativos y divertidos; Celebramos lo diferente y lo particular de cada zona y su vida salvaje para que los diferentes grupos en los diferentes campamentos tengan su propia identidad, sentimiento y carácter. Esta variedad en nuestra oferta de alojamiento, actividades y productos significa que hay todo para todos los que quieran venir a África. Wilderness Safaris cuenta con cerca de 3000 empleados repartidos por los siete países en los que trabajamos. La compañía opera a través de nuestras oficinas regionales de cada país al igual que a través de nuestra sede central en Johannesburgo, Sudáfrica. Wilderness Safaris ha ganado varios premios que certifican nuestro compromiso con la conservación y la calidad excepcional de los campamentos en los que operamos. Vea nuestra lista de premios. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Perfil Foco de conservación Historial Wilderness Safaris es ante todo una empresa de conservación. También somos una empresa turoperadora de ecoturismo responsable. Consideramos que ésta es la manera más práctica y efectiva de asegurar la viabilidad y la sostenibilidad de la supervivencia de África en el mundo moderno. Nos tomamos muy en serio lo que hacemos y creemos firmemente en nuestro propósito de contribuir de manera significativa a la conservación del continente. Cada año destinamos el 5% de nuestros beneficios a la preservación del medio. Nuestro rol en África es: – Asegurar una protección sostenible de los sumideros de carbono y de la biodiversidad mediante la creación de empresas de ecoturismo viables. – Asegurar que el ecoturismo sea la opción elegida desde un punto de vista económico, en contraste con empresas menos sostenibles que dañan la biodiversidad y el ecosistema de las tierras salvajes de manera irreversible. - Crear negocios responsables, éticos y lucrativos que sean un modelo a seguir en las regiones donde no actuamos o no podemos suponer una diferencia por nosotros mismos. Para que nuestro equipo medioambiental pueda coordinar nuestras actividades de conservación de la manera más efectiva y avanzar aún más, al tiempo que asegura una viabilidad financiera, contamos con cuatro elementos clave que componen nuestra estrategia medioambiental y de conservación: 1. Sostenibilidad operativa: La gestión de nuestras operaciones de atención al público y de administración de la empresa se realiza de la manera más sostenible y medioambientalmente sensibilizada posible a través del uso de unos estándares mínimos de calidad, de medición, de eficacia, de tecnologías no contaminantes y de educación / formación de nuestros empleados y nuestros huéspedes para asegurar unas emisiones bajas de carbono. 2. Compromiso de la comunidad El compromiso honesto, noble y mutuamente beneficioso con nuestros socios en las comunidades rurales asegura la sostenibilidad más allá de la existencia y apoyo de nuestra organización, y comparte de manera significativa y vital los procedimientos de un ecoturismo responsable con todas las partes interesadas. 3. VIH / SIDA La eliminación del estigma y secretismo que yace detrás del VIH/SIDA; la creación de un entorno seguro y sin prejuicios; realizar pruebas de detección y promover el tratamiento de todos los miembros infectados o afectados en la comunidad de Wilderness Safaris. 4. Diversidad biológica: La medición y el entendimiento de las huellas de nuestra biodiversidad y su administración; y cuando fuere necesario, el aumento de la riqueza de las especies indígenas mediante proyectos de investigación y repoblación –en pocas palabras, el cumplimiento de nuestras obligaciones como guardianes de casi 3 millones de hectáreas de tierra salvaje en el sur de África. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Perfil Foco de conservación Historial Wilderness Safaris fue creada en 1983 por un grupo de personas que se dieron cuenta de que muchas de las incomparables tierras de África –y del mundo– estaban amenazadas. Por aquella época, dos guías deseosos de mejorar la manera en que los safaris funcionaban, empezaron Wilderness Safaris. Ambos compartían un amor intenso e íntimo por el medioambiente y el continente, y consideraron que era hora de un cambio. Tras iniciar operaciones en Maun, Botsuana, mejoraron los vehículos y los campos móviles –y el concepto y la compañía comenzaron a extenderse por los países vecinos. Hacia los noventa, Wilderness era ya una empresa de safaris y campamentos móviles reconocida y comenzó a desarrollar algunos campamentos permanentes. La introducción significativa de la participación de las comunidades locales en la propiedad y en el funcionamiento de las concesiones fue un avance importante por aquella época. Aunque este modelo ya se aplicaba en Rocktail Bay, Sudáfrica, el modelo desarrollado entre Wilderness Safaris en Namibia y el pueblo de Damaraland estableció nuevos estándares para la industria. El proyecto tuvo tanto éxito que la zona fue declarada Área Protegida por el Gobierno de Namibia. Hoy, la dimensión y la variedad de las tierras que administra Wilderness va más allá de lo comparable. Nuestros campamentos de safaris móviles han crecido tanto que ahora operamos principalmente en áreas de concesión, lo que permite mayor privacidad y exclusividad que la que se tenía cuando la compañía comenzó. De alguna manera, esto nos ha llevado de vuelta a nuestras raíces, lo que es satisfactorio para un grupo de personas que se enorgullecen de lo que fueron y pretenden permanecer fieles a sus orígenes. Creemos que el logro más importante de Wilderness Safaris hasta la fecha es haber construido un modelo empresarial sostenible que no transgreda los principios medioambientales y que, mediante puestos de trabajo, cursos de formación, carreras, horizontes en consonancia y esperanza, proporcione una alternativa real a los retos de África. El hecho de que hayamos tenido éxito en nuestra industria permaneciendo medioambientalmente responsables a lo largo de nuestros 27 años de historia es una bendición. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Cuatro formas de descubrir Wilderness Safaris Wilderness Safaris opera en 60 campamentos ecológicos y cuenta con una gama de safaris por tierra, llamados Expediciones, en áreas remotas y virginales de los 3 millones de hectáreas (7 millones de acres) del sur de África a los que tenemos acceso. Vea por Países, Campamentos, Expediciones o Paquetes de viaje Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Países Campamentos Expediciones Paquetes de viaje Wilderness Safaris cuenta con campamentos y safaris en Botsuana, Namibia, Malawi, Sudáfrica, Zambia, Zimbabue y las Islas Seychelles. El área que cubre el tercio meridional del continente africano es enormemente diversa y estimulante. Abarca desde la subtropical Malawi y la híper-árida Namibia, hasta el amplio mosaico de sabana en la mayoría de Botsuana, Zimbabue y Zambia, pasando por la enorme variedad de Sudáfrica. (Incorporar mapa estático del sur de África) Botsuana (extensible) Mostrar en la extensión mapa estático de Botsuana y de los campamentos. Botsuana está principalmente formada por el desierto del Kalahari. Dentro del desierto se encuentra el Okavango Delta, un maravilloso humedal de tonalidades azules y verdes considerado como uno de los santuarios más increíbles de vida natural y salvaje en África. Este dinámico mundo acuático contrasta con un ecosistema dominado por los diferentes estímulos de las regiones de Linyanti y Selinda, en el norte del país, y de las grandes extensiones de la Reserva de Animales del Kalahari central, en la zona centro del país. Campamentos en Botsuana Mombo Camp (Hacer clic en la página del campamento en la página en inglés – abrir una ventana emergente para esto). Little Mombo Camp (Delta del Okavango) etc Malawi (Cuando se expanda un nuevo país, el anterior debe contraerse para que no se desplace para abajo) Malawi es un país fabuloso poco conocido en el corazón central del sur de África que ofrece una auténtica experiencia africana en cuanto a los paisajes, la vida salvaje y su gente. El país, dominado por el azul resplandeciente del Lago Malawi, es vibrante y colorido; la amabilidad de su gente le ha otorgado el calificativo de “corazón ardiente de África”. Campamentos en Malawi Mvuu Wilderness Lodge (Parque Nacional Liwonde) Mvuu Camp (Parque Nacional Liwonde) Mumbo Island Camp (Parque Nacional Lago Malawi) etc Namibia Namibia es conocida por sus vastos y abiertos paisajes –abundancia de espacios en los que disfrutar de infinitos cielos soleados y azules y de noches repletas de estrellas. Aunque namibia es el país más seco del África subsahariana, cuenta con abundancia de vida: desde las altísimas dunas Sossusvlei en el sur, a la vida salvaje de Etosha hacia el norte. Los Himba, una de las últimas tribus nómadas de la Tierra, todavía practican su estilo de vida tradicional allá. Campamentos en Namibia Little Kulala (Sossusvlei – Reserva Natural de Kulala) Kulala Desert Lodge (Sossusvlei – Reserva Natural de Kulala) etc Seychelles Frente a la costa oriental de África se encuentra un conglomerado de 115 islas, las cuales forman la República de las Seychelles – ¡un “paraíso de islas tropicales”! Arenas suaves y blancas sobre playas bordeadas por palmas cocoteras yacen junto a los brillantes colores de los arrecifes de coral, mientras, sobre ellos, se alzan picos graníticos, sus cumbres cubiertas por bosques esmeraldas. Campamentos en las Seychelles North Island Sudáfrica Aunque Sudáfrica presume de tener una de las ciudades más hermosas del mundo, Ciudad del Cabo, también es conocida por tener “el mundo en un país”. Dentro de su territorio en forma de cuenco, en cuyas costas dos océanos mezclan sus corrientes, hay una diversidad exuberante, desde bosques tropicales a desiertos, de sabanas a montañas –y toda la vida que esto conlleva. Campamentos en Sudáfrica Pafuri Camp (Parque Nacional Kruger) Rocktail Bay Camp (Parque del Humedal de iSimangaliso) etc Zambia Zambia es un país inmenso, amable y pacífico que ofrece una soberbia vida salvaje, reservas remotas y memorables encuentros culturales. Situada en el interior del África meridional, cuenta con una densidad de población sorprendentemente muy baja para un país tan grande en apariencia, lo que significa que nos encontramos con el África aún inexplorada, conservando un sentido eterno de la vida natural. Campamentos en Zambia Kapinga Camp (Parque Nacional Kafue) Shumba Camp (Parque Nacional Kafue) etc Zimbabue Zimbabue se encuentra arrullada por dos magníficos ríos africanos –el río Zambezi, rodeado de mitos inmortales, y el estacionario y solemne río Limpopo, de un gris verdoso, como grasiento – entre el curso majestuoso de los dos ríos se halla la riqueza escénica de sus paisajes, vestigios de civilizaciones antiguas y de increíble vida salvaje. Campamentos en Zimbabue Little Makalolo Camp (Parque Nacional Hwange) Makalolo Plains Camp (Parque Nacional Hwange) etc Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Países Campamentos Expediciones Paquetes de viaje Celebramos la diferencia y la singularidad de cada región y su vida salvaje otorgando a cada campamento su propia identidad, sentimiento y personalidad. Esta variedad de alojamiento, actividades y productos implica que hay de todo para todos los que quieran venir a África. Contamos con tres categorías de campamentos: Premier, Clásicos y Aventuras Wilderness. Campamento “Premier” Son los campamentos de más calidad dentro de nuestras ofertas. Es nuestra oferta de alojamiento más elegante y con más estilo. Combinan el lujo, arquitectura soberbiamente diseñada con un acogedor confort hogareño y servicio personalizado. Cada campamento “Premier” tiene su propio estilo distintivo, y cuentan con características adicionales, como salones donde echarse una balsámica siesta. Cada tienda grande o habitación tiene baño privado, a menudo con una ducha exterior “bajo las estrellas”. Vea nuestros Campamentos “Premier” (Expandir e incluir todos los nombres de los campamentos) Mombo Camp (Botsuana – Okavango Delta) (Abrir una ventana emergente y hacer clic para más ver más detalles del campamento) Little Mombo Camp (Botsuana – Okavango Delta) Little Ongava (Etosha – Ongava) Etc. Campamentos Clásicos En general, nuestros campamentos “Clásicos” son campamentos con tiendas de campaña, aunque hay algunas cabañas construidas con estructuras permanentes. Todos ellos ofrecen instalaciones y alojamiento fantásticos. Las habitaciones son un poquito más pequeñas que las de los Campamentos “Premier”. La mayoría de las tiendas en los campamentos “Clásicos” se elevan para que no estén en contacto con el suelo y se encuentran interconectadas mediante pasarelas. Todas las tiendas cuentan con cuartos de baño dentro de las mismas. Vea nuestros Campamentos “Classic” Aventuras Wilderness Nuestras Aventuras Wilderness nacieron bajo la necesidad de volver a las raíces auténticas y originarias. Están dirigidas a todos aquellos de naturaleza entusiasta y a los viajeros / familias jóvenes de corazón. Los campamentos son más grandes que los “Clásicos” y “Premier”. Cuentan con tiendas de campaña en suite y tiendas con techado de paja y acabados rústicos. Lo importante en los campamentos se encuentra, sin embargo, en la zona principal, un lugar agradable y acogedor donde relajarse y disfrutar de buena cocina y excelente compañía, resultando en una experiencia de safari interactiva y vibrante. Vea nuestros campamentos de Aventuras Wilderness Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Países Campamentos Expediciones Paquetes de viaje Nuestras Expediciones Wilderness son safaris apacibles en tiendas de campaña en los que se exploran algunos de los rincones más recónditos de África con todo el confort y las comodidades. Nuestros safaris de exploración aprovechan los exclusivos emplazamientos, situados en concesiones privadas, principalmente, para ofrecer a nuestros huéspedes un viaje selecto y espectacular a través de áreas inmaculadas con las vistas más impresionantes de la vida salvaje de África. Las expediciones están diseñadas para grupos pequeños de hasta ocho personas, o se diseñan a la medida de grupos privados. Contamos con tres tipos de Expediciones: Explorador, Aventurero y Rastreador. Exploradores Nuestras Expediciones para Exploradores pertenecen a una gama lujosa de safaris móviles que cuentan con la ventaja de estar situados en lugares soberbios. Llevamos a nuestros huéspedes en un viaje espectacular y selecto a través de las áreas vírgenes más remotas para disfrutar de la visión excepcional de la vida salvaje de África. Nuestros itinerarios están llenos de encuentros apasionantes en las famosas y hermosas áreas de cada país. Vea nuestras Expediciones para Exploradores (Expandir) Lo mejor de la ruta de Namibia (Abrir una ventana emergente y hacer clic para ver lo Mejor de Namibia en detalle) El gran viaje por Malawi Etc. Aventureros Nuestras expediciones para aventureros se desarrollan en enclaves ocultos de primera y cercanos a la vida salvaje. Estos campamentos cuentan con tiendas de campaña con techos abovedados muy amplios. Son sorprendentemente espaciosas y cuentan con ropa de cama de algodón y un colchón deportivo. Gracias a su fácil movilidad, estos safaris exploran los rincones más remotos y secretos del subcontinente. Vea nuestras Expediciones para Aventureros Rutas Las Expediciones por Rutas no cuentan con un tipo de alojamiento específico – se usan tanto las tiendas con domo usadas en las Expediciones de Aventurero, las tiendas Meru de las Expediciones de Explorador, como plataformas para dormir dentro de los vehículos – esto viene definido por la naturaleza específica de la experiencia, ya sea esta a pie, en canoa o en bicicleta. Vea nuestras Expediciones por Rutas Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Países Campamentos Expediciones Paquetes de viaje La riqueza de los diferentes paisajes de África, de sus escenarios y de su vida salvaje es impresionante y proporciona muchas experiencias inolvidables. Hay mucho que hacer y ver, y esto puede resultar bastante confuso. Sin embargo, Wilderness Safaris le ofrece una selección de excepcionales paquetes de viaje que le permitirán abarcar más de un ecosistema y campamento. La vida salvaje y otros atractivos difieren de una región a otra. Por eso le recomendamos fervientemente que reserve uno de estos paquetes o que hable con su agente más próximo, el cual le recomendará el itinerario que más se adapte a sus necesidades. Los paquetes se adjuntarán en formato PDF. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar El medioambiente está en el corazón de nuestros credos y valores, y nos preocupamos por él de varias formas. Wilderness Safaris lucha por trabajar de una manera medioambientalmente sostenible (para más información, vea nuestro Foco de Conservación). Además, también dirigimos nuestros propios proyectos de conservación y de desarrollo de las comunidades locales, como la monitorización y evaluación de las especies, investigación (incluyendo Másteres y Doctorados), rehabilitación, reubicación y reintroducción de mamíferos, por nombrar tan solo unos cuantos. Para saber más sobre nuestros proyectos haga clic aquí. Wilderness Safaris cuenta también con dos organizaciones sin ánimo de lucro que promueven nuestro trabajo de preservación, el alcance educativo / formativo de nuestros proyectos y el desarrollo sostenible. La Fundación Wilderness de Flora y Fauna Salvaje – Wilderness Wildlife Trust La Fundación Wilderness de Flora y Fauna Salvaje se estableció como una entidad independiente que dirige proyectos relacionados con la vida silvestre y con las comunidades en muchos de nuestros campos. Además, tenemos otros proyectos meritorios que tratan las necesidades de la población salvaje existente, buscan soluciones para salvar a las especies en peligro y proporcionan educación y formación a las comunidades locales. La meta de la Fundación es la de crear una diferencia con nuestra ayuda a África, a su hábitat natural y a su gente. Para más información sobre la Fundación, visite la página web de La Fundación Wilderness de Flora y Fauna Salvaje. Niños en la Naturaleza – Children in the Wilderness Nuestro exitoso programa Niños en la Naturaleza se dirige a los niños locales. Se trata de un programa medioambiental y de enseñanza de destrezas de supervivencia centrado en la generación de los futuros líderes de las comunidades locales. Es uno de los pocos programas dirigido a salvar la división existente entre comunidades y vida salvaje. Niños en la Naturaleza se dirige a aquellos niños que viven alrededor de nuestros parques y reservas y les enseña la importancia de la conservación. El programa pretende crear líderes medioambientales que se inspiren en el cuidado de su legado natural para convertirse en los guardianes de estas áreas en el futuro. Para más información, vaya a la página web de La Fundación Wilderness de Flora y Fauna Salvaje. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L. Bienvenido ¿Quiénes somos? Safaris Conservación y comunidad Cómo reservar Los empleados de Wilderness Safaris, ya sea desde nuestros campamentos o desde nuestra oficina central en Johannesburgo, Sudáfrica, son personas apasionadas con un vasto conocimiento de África y de su vida natural. Están preparados para proporcionar la mejor experiencia a nuestros huéspedes. Wilderness Safaris no acepta reservas directas. Trabaja exclusivamente a través de una res global desarrollada por especialistas en la materia. Rellene nuestro formulario de consulta [aquí] y nuestro especialista en viajes más cercano a usted le contactará para ayudarle a planear un viaje espectacular que se ajustará tanto a su presupuesto como a sus expectativas. Wilderness Safaris copyright ©2010 \| Política de Privacidad \| Aviso legal \| Blog \| Wilderness S.L.

Master's degree - University of Alicante

Years of experience: 19. Registered at ProZ.com: Feb 2010.

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Bio

I am a professional translator / interpreter working as an academic at UNISA, Pretoria, South Africa.

I have always considered that to be a good translator you need to develop the art of subtlety (words belong to the universe of the subtle).

As a linguist, literary critic and, most importantly, as a writer, I manage, defend and use all the different shades of meaning words and combination of words have in my work

I love words and they seem to love me too.

I have a flexible schedule that allows me to adapt my timetable to the needs of any project.

I have never missed a deadline and no client has complained about the quality of my work yet.

Although I am a Spanish native speaker, my English language proficiency level is almost as good as my Spanish one.

Keywords: Spanish, translator, English to Spanish translation, Spanish to English translation, humanities, philology, linguistics, literature, film, music. See more.Spanish, translator, English to Spanish translation, Spanish to English translation, humanities, philology, linguistics, literature, film, music, education, PhD, history, philosophy, religion, subtitling, tourism, travel, web site, gastronomy. See less.

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