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English to French: Mobile Telephony Market in Lebanon Detailed field: Telecom(munications)
Source text - English 1.2.2 Mobile telephony
There are two mobile networks in Lebanon, MTC and Alfa. Both are currently owned by the state and run by two private companies that are responsible for all aspects of network operation in return for a monthly fee (US$4.2 million for Alfa and US$4.25million for MTC).
The two private companies are responsible by contract for all aspects of mobile business operation in return for a fixed monthly fee. However the mobile networks are owned by the government and any expenditure needs to be approved by the Ministry. Stakeholders have raised their concern that this is limiting service expansion and offering: e.g. EDGE data services cannot be offered with the current first generation base stations .
It is our understanding that both mobile networks incurred substantial damage during the war with Israel in 2006 with approximately 40 base transceiver stations being destroyed.
Besides for some limited performance targets, the management contracts provide limited motivation for the two companies to compete and out-perform each other. Under the current arrangement, the operators may only retain 7% of any annual increase in their revenues.
Operators share the market broadly equally, as illustrated in Error! Reference source not found..
Translation - French 1.2.2 Téléphonie mobile
Il existe deux réseaux de téléphonie mobile au Liban, MTC et Alfa. Tous deux sont actuellement propriété de l’Etat et sont gérés par deux sociétés privées qui sont responsables de tous les aspects relatifs à l’exploitation du réseau, en échange d’une rétribution mensuelle (4,2 millions de $ US pour Alfa et 4,25 millions de $ US pour MTC).
Ces deux sociétés privées sont responsables par contrat de tous les aspects relatifs au fonctionnement du réseau mobile en échange d’une rétribution mensuelle. Cependant les réseaux mobiles appartiennent au Gouvernement et toutes les dépenses doivent être approuvées par le Ministère. Les parties prenantes ont exprimé leur crainte que ceci limite l’expansion et l’offre de services : Par exemple : Les stations de base actuelles qui sont de première génération ne permettent pas d’offrir des services de données EDGE .
A notre connaissance, les deux réseaux mobiles ont subi des dommages considérables lors de la guerre avec Israël en 2006, avec la destruction d’environ 40 stations de base émettrices-réceptrices.
De plus, en raison d’objectifs de résultats limités, les contrats de gestion n’incitent que très peu les deux sociétés à se faire concurrence et à se surpasser. Selon les termes de l’accord actuel, les opérateurs ne conservent que 7% de toute augmentation annuelle dans leurs revenus.
Les opérateurs se partagent le marché de façon presque égale, comme illustré ci-dessous.
English to French: Where have all the Christians gone ? Detailed field: Religion
Source text - English Where have all the Christians of the Middle East gone? Are we in the West aware of the fact that these lands of Lebanon, Israel/Palestine, Iraq, and Iran, the birthplace of our faith and the cradle of the Church, are emptying out at a dizzying rate? And if we are, do we care?
Some facts: 30 years ago 30% of Palestinians were Christians. Today less than 1% of the population in Palestine is Christian. 4 years ago when I visited Baghdad, there were about one million Christians. Today fewer than 400,000 are left, and they are fleeing at the rate of 30,000 a month. In Iran, the Armenian, Chaldean and Latin churches have lost between 50 to 90 per cent of their populations of only fifteen years ago. The situation is roughly the same in Lebanon. At the present rate, noted Archbishop Rowan with the other British Christian leaders in his party, there will soon be no Christians in Bethlehem to celebrate the birth of Jesus in their hometown.
Why is this fact so little reported? Is it simply that we have indeed heard of it, but believe can’t do anything about it? And where have all the Christians gone?
This last question is easy to answer. For the most part, they have gone to the United States or Western Europe. The Chaldean Church, centered in Baghdad, has two new dioceses in the U.S. and one in Australia, the latter headed by the former Bishop of Basra, recently hounded out of his city. Damascus and Amman and western Turkey are full of Iraqi refugees, a great number of them Christians. Iranians head primarily for America or France. Oddly, perhaps, many of the Iranians receive help from Ha’aretz, a Jewish organization founded in the early nineteenth century to help Jews move to the Holy Land.
One would think that with such movements of peoples, the phenomenon would be more widely noted. Perhaps it is the fault of the media. There are few religion writers who really know the subject. Often it seems to be a beat you cover if you are at sixes and sevens in your news organization, rather like a music critic who is suddenly required to try to cover a hockey game. It may well be that hearing about Christians leaving the Middle East isn’t remarkable because it is assumed that Islam was there first.
Of course, that isn’t true. Over and over again in my brief travels to that part of the world Christians would remind me that they were there for six hundred years before the birth of the Prophet. His first wife, Khadijah, was herself a Christian.
Translation - French Où sont partis tous les Chrétiens du Moyen-Orient ? Est-ce que nous nous rendons bien compte en Occident que ces terres du Liban, d’Israël et de Palestine, d’Irak et d’Iran, ces terres qui sont le lieu de naissance de notre foi et le berceau de l’Eglise sont en train de se vider à un rythme étourdissant ? Et si c’est le cas, cela nous intéresse-t-il ?
Quelques faits : Il y a 30 ans, 30% des Palestiniens étaient des Chrétiens. Aujourd'hui, les Chrétiens représentent moins de 1% de la population de Palestine. Quand j’ai visité Bagdad, il y a 4 ans, il y vivait environ un million de Chrétiens. Aujourd’hui, il en reste moins de 400 000 et ils fuient le pays au rythme de 30 000 par mois. En Iran, les églises arménienne, chaldéenne et catholique romaine ont perdu entre 50 et 90% de leurs fidèles en seulement quinze ans. La situation est pratiquement la même au Liban. Au rythme actuel, il n’y aura bientôt plus de Chrétiens vivant à Bethléem pour célébrer la naissance de Jésus dans leur propre ville, ont remarqué l’Archevêque Rowan et les autres leaders chrétiens britanniques qui l'accompagnaient.
Pourquoi ce fait est-il si peu rapporté ? Est-ce tout simplement parce que nous en avons effectivement entendu parler mais que nous nous croyons impuissants à agir ? Et où sont partis tous les Chrétiens ?
Cette dernière question est facile à répondre. Pour la plupart, ils sont partis aux Etats-Unis ou en Europe de l’Ouest. L’Eglise chaldéenne, dont le siège est à Bagdad, a deux nouveaux diocèses aux Etats-Unis et un en Australie, ce dernier étant dirigé par l'ancien Evêque de Bassora, récemment chassé de sa ville. Les réfugiés irakiens, parmi lesquels de nombreux chrétiens, pullulent à Damas, à Amman et dans l’Ouest de la Turquie. Les Iraniens choisissent en majorité l’Amérique ou la France. Il est étonnant de voir que beaucoup d’Iraniens reçoivent de l’aide de Ha’aretz, une organisation juive fondée au début du XIXème siècle pour faciliter l'émigration juive vers la Terre Promise.
On serait tenté de penser qu’avec de tels mouvements de populations, le phénomène serait plus largement remarqué. C’est peut-être de la faute des médias. Peu de journalistes responsables des questions religieuses maîtrisent le sujet. Souvent cela semble être un sujet qu’un journaliste couvre si son entreprise de presse est mal organisée, un peu comme si on demandait à un critique musical de couvrir un match de hockey. La raison en est peut-être qu’entendre parler de Chrétiens qui quittent le Moyen-Orient est peu remarquable parce qu’on suppose que l’Islam était là en premier.
Ce qui est faux, bien sûr. A chacun de mes brefs séjours dans cette partie du monde, des Chrétiens me rappellent sans cesse qu'ils étaient là depuis six cents ans lorsque le Prophète Mahomet est né. Sa première épouse, Khadijah, était d’ailleurs une Chrétienne.
English to French: optical catalogue Detailed field: Other
Source text - English page 89 : Digital Trail Cameras
NEW Trail Scout™ Pro 5.0MP with Night Vision Features:
• Extended night vision • Audio record • Moon phase stamp • Color by day; Night vision at night • 5MP high-quality full-color images • Infrared sensor is motion activated • Cable lock, padlock and tree bracket • 4 D-cell batteries (user supplied) • Night vision IR LED array • Laser aiming device • Easy-to-use toggle switch system • SD card slot (SD card included) • Flash range of 30'/9 m • Motion LED lights when activity is sensed • Low battery indicator
• In brown or new Realtree® AP camo model • Password protected
page 8
Elite e2™ binoculars
Proof there’s room for two
at the top. Born of the original king of the mountain, our Elite e2 brings super-premium clarity and brightness within the reach of most avid enthusiasts. Fully multi-coated and featuring our exclusive XTR technology, our new Advanced Fusion Hybrid Lens system delivers an amazing 99.7% light transmission, along with a level of edge-to-edge clarity and contrast unrivaled by anything in the price range. Our revolutionary Rainguard® coating eliminates lens fogging and scatters water droplets for an infallibly clear view. Elite e2 binoculars are also 100% waterproof, fogproof and built around a tough, lightweight magnesium chassis.
Features: Advanced Fusion Hybrid
Lens System • Rainguard® water-repellent lens coating • XTR® technology • PC-3® phase coating • Fully multi-coated optics
• BaK-4 roof prisms • O-ring sealed 100% waterproof/fogproof/dustproof construction • Long eye relief • Rugged, yet light rubber-armored magnesium chassis with scratch-resistant powder coat • Locking center focus • Locking center diopter adjustment dial • Quick-connect secure strap and custom-molded case included
Translation - French page 89 : Appareils de surveillance numérique
NOUVEAU Trail Scout™ Pro 5.0 MP avec vision nocturne Caractéristiques : • Vision nocturne améliorée • Enregistrement audio • Indicateur de phase lunaire • Images couleurs de jour, vision nocturne la nuit • Images couleurs d’une résolution de 5 MP • Capteur infrarouge qui détecte les mouvements • Câble de sécurité, verrou et support sur arbre • 4 piles D (non fournies) • Capteur à LED infrarouge de vision nocturne • Pointeur laser • Système d’interrupteurs facile d’emploi • Emplacement pour carte SD (carte SD fournie) • Flash surdimensionné d’une portée de 9 mètres • LED de détection de mouvements • Indicateur de batterie faible • Existe en marron ou camouflage Realtree® AP • Protection par mot de passe.
page 8
Jumelles Elite e2™
La preuve qu’il y a de la place pour deux au sommet. Seconde version de notre produit phare, notre Elite e2 met à la portée des plus enthousiastes une image très lumineuse et d’une grande clarté. Optiques traitées multicouches toutes surfaces et bénéficiant de notre technologie exclusive XTR. Notre toute dernière technologie de lentille Fusion-Hybride permet une incroyable transmission de lumière de 99,7% en sortie, ainsi qu’une clarté de contour et des contrastes sans équivalent dans cette classe. Notre traitement révolutionnaire Rainguard® supprime la buée et disperse l’eau en gouttelettes microscopiques pour offrir une image immanquablement plus claire. Les jumelles Elite e2 sont de plus 100% étanches, antibuée et disposent d’un châssis robuste et ultraléger en magnésium.
Caractéristiques : Technologie de lentille Fusion-Hybride • Traitement hydrophobe des lentilles Rainguard® • Technologie XTR® • Traitement PC-3® à correction de phase • Optiques traitées multicouches toutes surfaces • Prismes en toit Bak-4 • Construction avec joint torique 100% étanche/antibuée/anti-poussière • Long dégagement oculaire • châssis en magnésium robuste et léger avec revêtement caoutchouc et poudrage électrostatique pour une meilleure résistance aux éraflures • Mise au point centrale • Bague d'ajustement dioptrique centrale verrouillable • fournie avec bandoulière de sécurité à fixation rapide et étui moulé à la forme des jumelles
English to French: B&Q drives down printing costs with Macro 4's Business Information Logistics
Source text - English Founded in 1969, B&Q is the number one home improvement retailer in Europe and the third largest in the world. Like any enterprise of this size, B&Q generates a staggering amount of printed information, which underpins critical business processes. The large estate of 3,500 printers handles critical sales and stock reports as well as delivery and supplier information on a daily basis. The timely and assured delivery of these reports is vital for the successful and efficient operation of a B&Q store.
Stock and sales reports enable managers to identify performance issues. Documents such as kitchen plans are crucial in securing business. Seasonal sales reports can provide vital insight into customer spending patterns.
B&Q was aware that improvements to its document intensive processes would yield significant cost reduction benefits and improve profitability. So in 2001, it began a project to develop and implement an output management strategy across its 340 stores.
A vital requirement was to bring the intensive, though inconsistent use of printers throughout the business under control and in line with plans to move to a SAP® based system. To execute this effectively, B&Q identified the need to develop an output strategy, before selecting the right technology with which to implement such plans.
Translation - French Fondé en 1969, B&Q est le leader européen des enseignes de bricolage et le numéro 3 mondial. Comme toute entreprise de cette taille, B&Q produit une quantité phénoménale de documents imprimés qui jouent un rôle clé dans les processus d’affaires fondamentaux. Le parc de 3500 imprimantes traite quotidiennement des rapports de ventes et des états de stock qui sont cruciaux ainsi que les informations relatives aux livraisons et aux fournisseurs. La diffusion de ces documents en temps et en heure est vitale au bon fonctionnement d’un magasin B&Q.
Ainsi, les états de stock et les rapports de ventes permettent aux dirigeants d’identifier les problèmes de fonctionnement. De même, un document tel que le plan d’une cuisine est crucial pour conclure une vente ; quant aux rapports sur les ventes saisonnières, ils apportent un éclairage vital les modes de consommation de la clientèle.
B&Q avait conscience qu’une optimisation de ses processus documentaires conduirait à une plus grande rentabilité et à une baisse significative des coûts ; c’est ainsi qu’en 2001 naquit son projet de développement et de mise en œuvre d’une stratégie de gestion des flux de documents dans ses 340 magasins.
Pour le mener à bien il était nécessaire de parvenir à contrôler l’utilisation intensive mais irrégulière des imprimantes de la société et de préparer la transition vers un système SAP®. Afin d’y parvenir, B&Q a commencé par identifier son besoin en stratégie de gestion des flux documentaire puis a sélectionné la technologie adéquate.
Spanish to French: occupation du territoire et dynamique intérieure au Pérou Detailed field: Economics
Source text - Spanish Metodología para el calculo del INDICE DE NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS (NBI)
El método de medición de las Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) toma en consideración un conjunto de indicadores relacionados con necesidades básicas estructurales (Vivienda, educación, salud, infraestructura pública, etc.) que se requiere para evaluar el bienestar individual.
Este método presta atención fundamentalmente a la evolución de la pobreza estructural, y por tanto no es sensible a los cambios de la coyuntura económica y permite una visión específica de la situación de pobreza, considerando los aspectos sociales.
Con este método se considera población en pobreza a aquella que tiene al menos una necesidad básica insatisfecha y como pobres extremos a los que presentan dos o más indicadores en esa situación.
Este método tiene la gran ventaja de que permite la focalización de la pobreza y la elaboración de mapas de pobreza a nivel distrital cuando se utiliza como fuente de información los Censos Nacionales.
El NBI presenta las siguientes limitaciones: (a) todos los indicadores utilizados tienen el mismo peso, (b) considera igualmente pobre a un hogar que indistintamente tiene uno, dos ó tres NBI, (c) considera igualmente pobre a un hogar en donde hay 1 ó más niños que no asisten a la escuela y (d) por facilidades de medición se privilegia a los indicadores de vivienda.
Asimismo, la utilización de indicadores de servicios para el área rural presenta problemas conceptuales. En la medida de que el área rural es en mayor proporción un ámbito casi natural, utilizar los mismos indicadores del área urbana, estaría sobreestimando la pobreza de este ámbito.
Con el método de las Necesidades Básicas Insatisfechas, el INEI emplea los siguientes indicadores:
• Viviendas con características físicas inadecuadas,
• Hogares en hacinamiento;
• Vivienda sin servicio higiénico;
• Hogares con al menos un niño que no asiste a la escuela,
• Hogares con el jefe de hogar con primaria incompleta y
• Hogares con tres personas o más por perceptor de ingreso.
Translation - French Méthodologie pour le calcul de l’INDICE DES BESOINS DE BASE INSATISFAITS (NBI)
La méthode de mesure des Besoins de Base Insatisfaits (NBI) prend en considération un ensemble d’indicateurs en lien avec les besoins basiques structuraux : habitat, éducation, santé, infrastructures publiques… qui permettent d’évaluer le bien-être individuel.
Cette méthode se focalise sur l’évolution de la pauvreté structurelle, et n’est donc pas sensible aux changements de conjoncture économique. Elle permet donc une vision spécifique de la situation de pauvreté qui prend en compte les aspects sociaux.
Cette méthode classe la pauvreté en 2 catégories :
• les populations pauvres : au minimum 1 besoin de base insatisfait
• les populations extrêmement pauvres : au minimum 2 besoins de base insatisfaits
Cette méthode qui se focalise sur la pauvreté permet d’élaborer des cartes de pauvreté au niveau du district à partir des données des Recensements Nationaux.
Le NBI présente les limites suivantes :
(a) tous les indicateurs utilisés ont le même poids,
(b) il ne fait pas la différence entre le nombre de NBI d’un foyer,
(c) il ne fait pas le distingo entre les foyers qui ont un enfant non scolarisé ou ceux qui en ont plusieurs,
(d) pour des facilités de calcul on privilégie les indicateurs d’habitat.
L’utilisation des indicateurs de services pour la zone urbaine pose des problèmes conceptuels. Dans la mesure où la zone rurale est en majeure partie un espace naturel, l’utilisation des mêmes indicateurs que pour la zone urbaine tendrait à surestimer la pauvreté de ce milieu.
Dans son calcul des NBI, l’INEI emploie les indicateurs suivants :
• habitations aux caractéristiques physiques inadaptées,
• promiscuité des foyers,
• habitation sans WC,
• foyer avec au moins un enfant non scolarisé,
• foyer dont le chef de famille n’a pas terminé le primaire,
• foyer avec 3 personnes ou plus vivants d’un même revenu
