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          • Strategia Oceano Blu
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          • Assieme al Business Model Canvas, la Strategia Oceano Blu è tra i migliori modelli strategici di business al mondo. Descritta nell’omonimo bestseller, Oceano Blu è un framework pensato per le aziende che vogliono crescere ad alti livelli. Gli ideatori, # e #, lo hanno impostato affinché il successo aziendale dipenda da mosse strategiche brillanti e creative e da strumenti capaci di neutralizzare completamente la concorrenza. E non da costosi budget o investimenti onerosi in marketing o ricerca e sviluppo. Oceano Blu prende questo nome perché, con questa strategia, la tua azienda nuoterà in un oceano blu e uscirà da quello rosso della concorrenza spietata. Per neutralizzare la concorrenza e avere un business model di successo, diventa quindi fondamentale scoprire e sviluppare alcune mosse strategiche, come identificare e implementare modalità, azioni e strategie che permettono di lasciarsi la concorrenza alle spalle. In tal senso, risulta perfetta la sinergia tra Oceano Blu e Business Model Canvas. Infatti, dove la Strategia Oceano Blu ti indica in particolare “cosa” sviluppare, il Business Model Canvas ti dà un modello pratico ed efficace per “come” farlo in concreto. Alcuni dei pilastri di Oceano Blu La strategia Oceano Blu è articolata ed è fatta di framework analitici che ti aiuteranno a implementarla al meglio. Tra i pilastri su cui si basa, ossia i punti da seguire per sbaragliare la concorrenza, troverai questi: 1. Crea spazi di business completamente nuovi. Hai bisogno di implementare il tuo modello di business basandoti su qualcosa che ancora non esiste. Così eviterai del tutto la concorrenza, sviluppando un insieme di azioni e decisioni manageriali orientate alla creazione e all’offerta di nuovi prodotti/servizi tanto validi da creare possibilità virtualmente illimitate in un mercato non ancora battuto (mossa strategica). 2. Sposta il focus. Il tuo obiettivo non deve essere più quello di “battere” la concorrenza, ma quello di fare in modo che tu non abbia alcun concorrente. Ci riuscirai offrendo ai clienti/acquirenti un aumento significativo del valore. 3. Metti al centro il cliente. Questo pilastro riguarda molti concetti. In primo luogo, cerca di mettere in discussione sia la tipologia di clienti ai quali ti rivolgi attualmente, sia la segmentazione. In secondo luogo, concentrati sui non-clienti e cerca i punti in comune tra le diverse tipologie di non cliente: in questo modo potrai creare un ampio “oceano blu” verso il quale proporre i tuoi prodotti e dimensionare il tuo mercato in base ai clienti, e non prendendo come punto di riferimento i tuoi competitor. 4. Sii creativo e chiaro. Utilizza strategie capaci di sbloccare la creatività: comunica in modo più chiaro, attraverso l’utilizzo di immagini, supporti e stimolazioni visive.. Allo stesso tempo, comunica la strategia futura in modo comprensibile, visivo e sintetico, possibilmente in una sola pagina, a qualunque dirigente, collaboratore o stakeholder. Beople - by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
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          • Assieme al Business Model Canvas, la Strategia Oceano Blu è tra i migliori modelli strategici di business al mondo. Descritta nell’omonimo bestseller, Oceano Blu è un framework pensato per le aziende che vogliono crescere ad alti livelli. Gli ideatori, # e #, lo hanno impostato affinché il successo aziendale dipenda da mosse strategiche brillanti e creative e da strumenti capaci di neutralizzare completamente la concorrenza. E non da costosi budget o investimenti onerosi in marketing o ricerca e sviluppo. - Beople by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
          • Dall'oceano rosso della competizione spietata, all'oceano blu calmo e senza concorrenza, dove per vincere bisogna innovarsi e espandere il proprio mercato. Le mosse da fare per darsi regole capaci di aprire mercati incontrastati, in cui la crescita è garantita. La Strategia Oceano Blu è la teoria secondo la quale i mercati in cui operano le imprese di qualsiasi tipo sono metaforicamente visti come due oceani paralleli di colore diverso, uno rosso ed uno blu, a seconda del modo in cui si decide di operare sul mercato stesso. L’oceano rosso è un mercato ipotetico in cui i manager delle imprese si sono focalizzati da tempo, che comprende tutti i settori esistenti, dove vige una continua lotta tra competitors per aggiudicarsi una maggiore fetta di domanda all’interno dello stesso settore e dove c’è completa assenza di innovazione. - pmi.it by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
          • L’innovazione di valore cerca quindi di trovare un trade-offtra costo e valore. Nella normalità le aziende hanno due possibilità: perseguire una strategia di leadership di costo, offrendo quindi un prodotto a basso costo, oppure implementare una strategia di differenziazione e quindi accrescere il valore offerto ai clienti attraverso un prodotto diversificato ad un prezzo elevato. Al contrario, chi attua una strategia Oceano Blu può unire le due cose attraverso appunto l’innovazione di valore. - Tesi di laurea: The Blue Ocean by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
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          • стратегія блакитного океану
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        • Definition(s)
          • Стратегія блакитного океану — маркетингове дослідження у формі книги Кіма Ві Чана, що вийшла 2005 року. У книзі описано дослідження ринкових тенденцій протягом ста років у тридцяти сферах виробництва. Основною ідеєю є відмова від жорсткої конкуренції і пошуку вільних ніш, «блакитних океанів». Під ними маються на увазі сегменти ринку, на яких немає конкуренції, оскільки не встановлені правила і стандарти. Wikipedia - by Olga Sushytska
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          • «Стратегія блакитного океану» — одна з найвідоміших книг зі стратегічного планування останніх десятиріч. За 10 років із часу виходу з друку не полишала Топ-10 бізнес-видань на Amazon, стала бестселером на п’яти континентах, перекладена більш ніж 40 мовами та розійшлася накладом у 3,5 мільйона примірників. - Книжковий інтернет-ма by Olga Sushytska
          • 18 листопада один з найпрестижніших глобальних рейтингів Thinkers50 у Лондоні оголосив переможців 2019 року - кращими мислителями світу у сфері управління стали професори Чан Кім та Рене Моборн - співдиректора Інституту стратегії "блакитного океану" INSEAD і автори бестселера Blue Ocean Shift: Beyond Competing. - lb.ua by Olga Sushytska
          • Зокрема, підняли питання застосування “стратегії блакитного океану” для України та ключові чинники забезпечення економічного прориву. - ufuture.com by Olga Sushytska
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