This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Freelance translator and/or interpreter, Verified site user
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
Open to considering volunteer work for registered non-profit organizations
Rates
English to Arabic - Standard rate: 0.02 USD per word / 1 USD per hour / 0.50 USD per audio/video minute Arabic to English - Standard rate: 0.02 USD per word / 1 USD per hour / 0.50 USD per audio/video minute
Source text - Arabic الشّخصيات : السيد سين
السيد صاد
السيد عين
الضّيف
المهندس
( المكان البيت الكبير حيث يسكن السّادة صاد وسين وعين
( السيد سين يجلس في أقصى اليمين وفي أقصى اليسار السيد صاد وبينهما في الوسط السيد عين )
صاد: الأمر ليس بهذه البساطة يا رجل!
سين : بل هو أبسط ممّا تتصور ياسيد صاد!
صاد (يشير لشقٍّ في جدار ) انظر إنّه شقٌ !
سين: مجرد شقٌ صغير
صاد: كيف يكون بسيطًا وهو شق في الجدار؟
سين: شق صغيرٌ في الجدار فما المشكلة ؟
صاد: يا سيد سين لا تهوّن الأمر إنّه شقٌ في جدار البيت الكبير !.
سين:إن هو إلا شقٌ واحدٌ في جدارٍ واحدٍ من جدران البيت الكبير.
صاد: أنت تبسِّطُ الأمر!ّ
سين: هو بالفعل أمرٌ بسيط!
صاد: بل هو أمرٌ عظيمٌ !
سين: إذًا لمَ فعلته ما دامَ إنّه أمرٌ عظيمٌّ.؟
صاد: (بدهشة ) أنا أنا شققت الجدار!؟
سين: ومن غيرك!
صاد : ما الذي تقول أيّها الرجل؟
سين: كلنا نعلم أنّك كنت - كعادتك - تقود سيارتك بسرعةٍ هائلة وتجاوزت إشارة المرور و اصدمت بالبيت من الخارج فكان نتيجة ذلك هذا الشّق في الجدار.
صاد: ولم لا تقول إنّ مكابح سيارتك لم تكن ذات كفاءة!
سين: (بدهشة) سيارتي ؟
Translation - English Characters:
Mr. X
Mr. Y
Mr. Z
The guest
The Engineer
(Place: The big house where Messrs. X Y and Z live)
(Mr. X is setting to the far right, in the far left is Mr. Z and in the middle is Mr. Y)
Z: It's not that simple, man!
X: It's even simpler than you think Mr. Z!
Z (pointing to a crack in the wall): look it's a crack!
X: just a simple crack
Z: how could it be simple when it is a crack in the wall?
X: A small crack in the wall, so where is the problem?
Z: Don’t Underestimate the matter, It’s crack in the wall of the big house!
X: It is but one crack in one of the walls of the big house
Z: You're simplifying the issue!
X: It is indeed a simple issue!
Z: No, it’s a big issue!
X: So then why did you do it if it's a big issue?
Z (with astonishment): Me? I did it?
X: Who else?
Z: What are you talking about, man?
X: We all know that you were –as usual- driving your car very fast then you passed a red light and hit the outside of the house thus this crack in the wall became to be as a result of that.
Z: Why don’t you say that your car brakes wasn’t good enough!
X (astonished): My car?
English to Arabic: The effect of leadership styles on creative behavior: The mediating role of succession
Source text - English
1. Introduction :
It has become necessary for business organizations to admit the importance of innovation and creativity in the 21st century as an engine for profit and maximizing benefit and innovation (Hogan and Coote, 2014), because the business organizations pursuit of continuous growth and efficient development in a work environment requires from these organizations the effort to provide an organizing culture and an environment that encourages working individuals to innovate and create (Lyons et al.,2007). And that is supported by most outstanding organizations that have great leaders and managers where they can monitor and supervise workers’ behavior and performance. Because the excellent and successful leader will lead the employees to be more proactive and dynamic when carrying out their daily duties.
Translation - Arabic 1. مقدمة:
في القرن الحادي والعشرين أصبح من الضروري إعتراف منظمات الاعمال بأهمية الابداع والابتكار كمحركات للربحية وتعظيم المنفعة والابتكار (Hogan and Coote, 2014), حيث أن سعي منظمات الاعمال نحو النمو المستمر والتطور الفعال في بيئة العمل يتطلب على هذه المنظمات العمل على توفير بيئة وثقافة تنظيمية تشجع الافراد العاملين على الابتكار والابداع (Lyons et al.,2007) . وقد عزز ذلك امتلاك غالبية المنظمات المتميزة قادة ومديرين عظماء بحيث يمكنهم مراقبة سلوك الموظفين وأدائهم والإشراف عليهم. فالقائد المتميز والناجح سيقود الموظفين ليصبحوا أكثر استباقية وديناميكية في تنفيذ مهامهم اليومية.
More
Less
Experience
Years of experience: 4. Registered at ProZ.com: Jan 2022.