Misschien moet je nog even opheldering vragen. Verschil mentor-sponsor: https://www.leadersedge.com/brokerage-ops/mentor-vs-sponsor

Een paar weken geleden schreef ik over hoe je mentorschap kunt laten werken. Vandaag komen we sponsors tegen. Of ik nu spreek tijdens een evenement, of een cliënt coach, een van de meest gestelde vragen die ik over loopbanen heb is:

"Wat is het verschil tussen een mentor en een sponsor?"

Voor het geval er verwarring is, is een mentor een persoon die u zal adviseren en hun kennis zal delen, terwijl een sponsor iemand is die namens u voor u pleit, gebruikmakend van hun invloed en macht om dit te doen.

Hoewel iedereen in een organisatie als uw mentor kan optreden, moet een sponsor in een machtspositie staan, grote invloed hebben, of hoog in het vak staan, anders zullen zij niet de macht hebben om u door de hiërarchie of lobby voor uw zichtbaarheid en succes.

Zoals Sylvia Ann Hewlett in een recent artikel van Forbes zei:
"Als mentoren de droom helpen definiëren, zijn sponsors de drijfveer voor dromen. Sponsors leveren: ze maken u zichtbaar voor leiders binnen het bedrijf en om ook mensen van buiten te overtreffen. Ze verbinden u met carrièremogelijkheden en bieden lucht dekking wanneer u problemen ondervindt. Als het gaat om het openen van deuren stoppen ze niet met één promotie: ze zullen je zien op de drempel van macht. "

Als het om vrouwen in het bedrijfsleven gaat, ontdekte een onderzoek van Catalyst dat mannen meestal mentors vinden op machtige posities die hen ook sponsoren, waardoor de relaties veel waardevoller worden, terwijl vrouwen het vaakst worden geadviseerd door mentoring maar niet voor. In plaats van u alleen te adviseren of advies te geven, is een sponsor iemand die voor u de strijd aangaat, dit kan betekenen dat u wordt aangespoord om een ​​warm project te krijgen of een promotie te plaatsen, u te helpen met zichtbaarheid en politieke valuta, zodat u er zeker van bent de opvolgingsbank voor het maken van rollen - of positief over je praten als je niet in de kamer bent.

Hoewel sponsors een cruciale rol kunnen spelen bij het bevorderen van vooruitgang, is een veel voorkomende misvatting die ik vind bij de vrouwen met wie ik werk, dat zij denken dat alle sponsors relevant voor zijn. Maar er zijn nog veel meer aspecten van uw merk en carrière waarvoor de juiste sponsor kan pleiten. Het kan u helpen om te onderhandelen over werkflexibiliteit, te pleiten voor studiemogelijkheden, een zijwaartse beweging te sponsoren of een verhuizing naar het personeel te navigeren met een veilig terugkeerpunt. Sponsors kunnen u helpen vooruitgang te boeken op een manier die voor u betekenisvol is, ze ondersteunen en promoten uw persoonlijke merk actief, geven u extra geloofwaardigheid en hebben de huid in de game voor uw carrièresucces.

Een sponsor interesseert zich niet in altruïsme, maar als een belangrijke investering in zijn eigen carrière, organisatie of visie. Een sponsor zal vaak naar zijn baan als een protégée kijken, en zal diep in zijn succes worden geïnvesteerd aangezien het carrière of politieke valuta voor hen houdt. Uw rol is om in u te investeren door uitstekende resultaten te leveren, hun merk of legacy op te bouwen en ze er in het algemeen goed uit te laten zien. Sponsoring is een strategische alliantie, een lange-afstands pro-quo.

Als u met een ervaren professional, man of vrouw spreekt, zullen zij u verhalen vertellen over hoe een bepaalde persoon hen in een senior rol heeft gesponsord, hen hebben ondersteund door een carrière makende (of brekende) situatie, of namens hen hebben gepleit. Wat u echter misschien niet hoort, is hun gebruik van de sponsortaal, omdat veel mensen, met name vrouwen, geen verband leggen tussen de ondersteuning en belangenbehartiging en sponsoring van een senior persoon.

Waarom doet dit er toe? Het is belangrijk omdat er een aantal verschillende soorten sponsors zijn, de twee belangrijkste zijn die die je al hebt, zelfs onbekend voor jou, en degenen die je actief cultiveert.

Wie sponsort u momenteel?

Denk aan je carrière. Wie heeft een cruciale rol gespeeld bij het ondersteunen van je om je huidige positie te bereiken? Als je goed kijkt, zul je merken dat er misschien een of meer mensen zijn geweest die instrumentaal zijn geweest. Dat kan zijn geweest door je te helpen met een bepaald project, te pleiten voor een promotie, een loonsverhoging te verdedigen of juist het juiste vertrouwen te wekken.

Als ik terugkijk op mijn zakelijke carrière, waren er drie belangrijke leiders die kritisch waren in mijn vooruitgang en succes. De eerste was mijn vrouwelijke baas bij GE toen ik een jonge, opkomende marketingleider was; ze plaatste me in mijn eerste managementrol, verdedigde mijn werk in Azië en ondersteunde me als een toekomstige leider in het bedrijf.

De tweede was mijn managing partner in een wereldwijd professioneel dienstenbedrijf. Hij sponsorde me in het bedrijf, in mijn eerste regierol, gevolgd door belangrijke wereldwijde projecten en spraakmakende opdrachten. Toen we na een overname onderdeel werden van een wereldwijd technologiebedrijf, sponsorde hij me in de belangrijkste marketingfuncties die het volgende deel van mijn carrière vormden, waaronder de functie van directeur van marketing voor een multibiljard dollarbedrijf. En dan was er de CEO, die een aanzienlijk deel van zijn eigen politieke kapitaal gebruikte door een nieuwe uitvoerende rol voor me te creëren toen ik op een carrièrewiel en een keerpunt voor het leven was.

Sommige van deze sponsorinteracties waren mij op dat moment bekend en sommige niet. Het punt is dat je mogelijk al actieve sponsors hebt die je op ongeziene manieren helpen. Het helpt u te identificeren wie uw huidige sponsors zijn, zowel binnen als buiten uw organisatie, en hoe u die relatie verder kunt ontwikkelen en in ruil daarvoor kunt ondersteunen.

Uw huidige sponsor kan uw directe baas zijn, een voormalige manager, een peer waarmee u samenwerkt en die is verhuisd naar een ander deel van het bedrijf of buiten het bedrijf, een huidige of voormalige klant of een meer ervaren leider die politiek of merkkapitaal ziet in ondersteuning bieden of op jou gericht zijn.

Gebruikmaken van uw huidige sponsors is een geweldige plek om te beginnen met het opbouwen van uw carrière en het versterken van uw merkvaluta. Als je ze eenmaal hebt geïdentificeerd, zorg er dan voor dat ze weten wat je carrièreaspiraties zijn, hoe ze je kunnen ondersteunen en wat je in ruil daarvoor voor hen kunt doen.

Nieuwe sponsors kweken

Net zoals iemand naar boven gaan en vragen: "Word jij mijn mentor?" En je vraagt ​​iemand om je sponsor te zijn, kan het een onhandig, onvruchtbaar en mogelijk gênant gesprek zijn. Je vraagt ​​meestal niet alleen om sponsoring, je verdient het, maar er zijn manieren om een ​​nieuwe sponsorrelatie op te bouwen als je er strategisch en opzettelijk over nadenkt.

Begin met het identificeren van senior leiders die zich al bewust zijn van je vaardigheden en sterke punten, van je hulp profiteren en de slagkracht hebben om je naar je doel te brengen. Overweeg niet aan wie je rapporteert, maar aan wie je baas rapporteert. Je ziet potentiële sponsors op basis van hun vermogen om te handelen in het voordeel van je carrière, bijvoorbeeld door je te verbinden met belangrijke mensen, door strikte opdrachten te geven, kritische feedback te geven en je zichtbaarheid binnen hun netwerken te vergroten.

Kijkend naar je carrièrepad en wat je volgende stap zou kunnen zijn, wie zijn de senioren van wie de ondersteuning een spelwissel voor jou zou zijn? Nadat u ze hebt geïdentificeerd, moet u manieren uitwerken om een ​​relatie op te bouwen en zowel uw mogelijkheden als uw waarde aan te tonen. In haar boek Forget a Mentor, Find a Sponsor, Sylvia Ann Hewlett heeft deze suggesties voor het navigeren door een potentiële sponsorrelatie:

Vind manieren om voor uw potentiële sponsor te staan ​​door een ondersteunende manager te vragen rekoefeningen uit te voeren in de gezichtslijn van uw doelsponsor.
Vraag een vergadering voor advies over loopbaanontwikkeling.
Neem deel aan netwerkevenementen of informele bijeenkomsten waar je de kans krijgt om jezelf voor te stellen.
Stel voor dat je samenwerkt aan een interessant project voor je sponsor.
Word deel van een intern netwerk.
Word lid van een non-profit bestuur of commissie waarvan uw sponsor deel uitmaakt.
Zodra je de mogelijkheid hebt om te verbinden, laat je zien wat je sponsoring waard maakt of beschrijf wat je kunt brengen aan potentiële sponsors of een team. Wanneer de gelegenheid zich voordoet (of je creëert het), help hen dan te begrijpen waarom je een goede investering van hun tijd en politiek kapitaal zou zijn, wat je bereid bent voor hen te doen en welke hulp je daarvoor in ruil wilt hebben. Beschrijf de wederzijdse voordelen duidelijk en beknopt. Als ze weigeren, vraag dan of ze je kunnen verwijzen naar een meer geschikte leider. Dit kan stoutmoedig aanvoelen en dat is het, maar door te onthouden dat het een win-win relatie is en dat je waarde hebt om toe te voegen en te ondersteunen

om te voorzien, kan het je helpen de moed te krijgen die je nodig hebt om deze relatie te verbeteren.

Het is ook belangrijk om te onthouden dat sponsoren, in tegenstelling tot mentoren, geen leiders hoeven te zijn waar jij je op richt of die je nastreeft. Wat belangrijk is bij sponsoring is vertrouwen en wederzijds voordeel, niet verwantschap met een bepaalde leiderschapsstijl.

Lever je belofte na

Niets maakt u gemakkelijker te sponsoren dan uitstekende resultaten. Waar sponsors naar op zoek zijn, is iemand die een opvallende prestatie levert en loyaal en betrouwbaar is. Help uw sponsor begrijpen hoe u bijdraagt ​​aan hun doelen en de resultaten die u behaalt. Wees bereid om die extra mijl te gaan.

Heb je vaardigheden of kennis die je sponsor mogelijk niet heeft en die kan worden gedeeld in omgekeerde mentoring? Misschien bent u een materiedeskundige in een gebied dat uw sponsor niet is dat zeer nuttig en waardevol zou kunnen zijn voor een huidig ​​project. Heeft u toegang tot informatie, formeel of informeel, die waardevol zou zijn of kapitaal en valuta zou bieden voor hen? Lees meer over wat ze belangrijk vinden en hou je ogen en oren open voor ideeën, onderzoek en contacten die hen kunnen helpen. En vergeet niet om hulp te vragen wanneer je het nodig hebt. Vraag het duidelijk en zorg voor een win-winplan.

Dit is een bewerkt uittreksel uit het nieuwe boek Lead Like A Woman: je essentiële gids voor echt vertrouwen, heldere carrières, levendig welzijn en leiderschapssucces door mij en mijn geweldige co-auteur Michelle McQuaid. Heb je je exemplaar van het boek nog niet? Ga naar Amazon en haal de jouwe vandaag nog. U krijgt ook toegang tot 15 gratis speelbladen en geleide visualisaties om u te helpen werkelijke verandering voor uzelf te creëren. Ik denk dat je het geweldig zult vinden!

https://tinyurl.com/3f388x5y

--------------------------------------------------
Note added at 6 hrs (2021-03-01 20:12:22 GMT)
--------------------------------------------------

Een andere indeling kun je maken op grond van wat iemand voor jou kan betekenen.

De belangrijkste rollen van een netwerkrelatie zijn:
• Sponsor: Wijst je op functies, introduceert je bij een bedrijf.
• Biedt een KANS.

• Mentor: Geeft je advies bij moeilijke beslissingen.
• Geeft je INZICHT.

• Coach: Helpt je om je doel te bereiken. Stelt de juiste vragen, zodat je meer
inzicht in je doelen krijgt. Geeft tips en aanwijzingen.
• Geeft RESULTAAT.

file:///C:/Users/bevan/Downloads/loopbaan_netwerken%20(1).pdf