Glossary entry (derived from question below)
German term or phrase:
weiche Faktoren
French translation:
facteurs souples
Added to glossary by
Michèle Voyer
Jul 3, 2009 15:08
15 yrs ago
1 viewer *
German term
weiche Faktoren
German to French
Other
Human Resources
working conditions
..."da ich eine Person bin, die auf weiche Faktoren grossen Wert legt, sie versucht zu leben und weiterzugeben"
j'ai traduit par "qualités humaines" mais dans la phrase suivante les weiche faktoren sont décrits comme : "Werte, Umgangsformen, Rituale (Anlässe), Normen, Vertrauen, Verhalten"
Il s'agit de quelqu'un qui s'adresse à ses collaborateurs pour les remercier de leur accueil chaleureux à l'occasion de son entrée en fonction. Il explique combien les "weiche Faktoren" sont importants pour lui.
merci pour vos propositions
j'ai traduit par "qualités humaines" mais dans la phrase suivante les weiche faktoren sont décrits comme : "Werte, Umgangsformen, Rituale (Anlässe), Normen, Vertrauen, Verhalten"
Il s'agit de quelqu'un qui s'adresse à ses collaborateurs pour les remercier de leur accueil chaleureux à l'occasion de son entrée en fonction. Il explique combien les "weiche Faktoren" sont importants pour lui.
merci pour vos propositions
Proposed translations
(French)
4 +3 | facteurs souples | mattranslate |
3 +1 | les facteurs intangibles | Anja C. |
3 | facteurs humains | Francfort |
Proposed translations
+3
1 hr
Selected
facteurs souples
ci-dessous un explication dans le contexte des RH
Dans cette check-list, nous faisons la différence entre les facteurs rigides et les facteurs souples. Les facteurs rigides englobent tout le côté organisationnel, et en général – ce qui est ou peut être - également défini par écrit. Lorsque les facteurs rigides sont clarifiés et appliqués, un certain nombre de sources de conflits sont d’ores et déjà éliminées.
Les facteurs souples englobent tout le côté humain, émotionnel, la façon de s'aborder les uns les autres. Ils déterminent finalement la culture de la section. Une bonne ambiance, au sein d’une section, ne peut pas être imposée, mais elle contribue considérablement à la réussite ou à l'échec d'une section. Les questions posées sous la rubrique des facteurs souples sont censées stimuler la réflexion et la discussion. Dans le cadre d'une réunion du comité consacrez-y une fois une heure.
http://www.google.fr/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=1&url=htt...
--> C'est l'interaction avantageuse du modèle commercial, des processus commerciaux, des facteurs souples comme de la culture d'entreprise, par exemple, ... http://www.google.fr/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=12&url=ht...
Et j'ai même trouvé une référence officielle...:
--> Le client veut être reconnu et abordé personnellement, recevoir des conseils pertinents et être bien accueilli. Ces ainsi nommés "facteurs souples“, c’est-à-dire le côté émotionnel, sont décisifs pour fidéliser le client. http://www.kmu.admin.ch/themen/00231/00238/00248/index.html?...
Dans cette check-list, nous faisons la différence entre les facteurs rigides et les facteurs souples. Les facteurs rigides englobent tout le côté organisationnel, et en général – ce qui est ou peut être - également défini par écrit. Lorsque les facteurs rigides sont clarifiés et appliqués, un certain nombre de sources de conflits sont d’ores et déjà éliminées.
Les facteurs souples englobent tout le côté humain, émotionnel, la façon de s'aborder les uns les autres. Ils déterminent finalement la culture de la section. Une bonne ambiance, au sein d’une section, ne peut pas être imposée, mais elle contribue considérablement à la réussite ou à l'échec d'une section. Les questions posées sous la rubrique des facteurs souples sont censées stimuler la réflexion et la discussion. Dans le cadre d'une réunion du comité consacrez-y une fois une heure.
http://www.google.fr/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=1&url=htt...
--> C'est l'interaction avantageuse du modèle commercial, des processus commerciaux, des facteurs souples comme de la culture d'entreprise, par exemple, ... http://www.google.fr/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=12&url=ht...
Et j'ai même trouvé une référence officielle...:
--> Le client veut être reconnu et abordé personnellement, recevoir des conseils pertinents et être bien accueilli. Ces ainsi nommés "facteurs souples“, c’est-à-dire le côté émotionnel, sont décisifs pour fidéliser le client. http://www.kmu.admin.ch/themen/00231/00238/00248/index.html?...
4 KudoZ points awarded for this answer.
Comment: "Merci Mathieu et merci à tous! J'ai eu du mal à faire un choix, j'ai tout de même utilisé aussi "compétences sociales" car l'expression revient plusieurs fois dans le texte. "
+1
30 mins
les facteurs intangibles
LES FACTEURS INTANGIBLES, QU’EST-CE QUE C’EST?
Il est vrai que, quand on parle de facteurs intangibles ou
de « soft factors» pour utiliser le terme anglo-saxon, on a
face à soi une nébuleuse faite de peu d’éléments concrets
et objectivables. En font partie
• les modalités de communication
• la circulation de l’information
• les compétences collectives et l’aptitude à travailler en teams
• les rôles et rituels qui marquent les différences
entre les niveaux hiérarchiques
• la définition et le respect d’un code
d’éthique, souvent défini dans une charte
• le knowledge management
• le bien-être, la motivation et le sentiment
d’appartenance des collaborateurs
• les légendes entretenues consciemment ou inconsciemment
à l’intention de l’intérieur et de l’extérieur
de l’organisation
• la façon de gérer l’espace
• l’esthétique et le code de signes que l’organisation utilise
pour se présenter aux autres et à elle-même
http://www.leonardo345.com/Account/Les facteurs intangibles....
--------------------------------------------------
Note added at 33 mins (2009-07-03 15:41:24 GMT)
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Les facteurs intangibles ou "soft factors" qui relèvent de l'humain constituent pour les individus, les organisations et les entreprises un enjeu de plus en plus critique.
http://www.human-systems-engineer.ch/
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Note added at 39 mins (2009-07-03 15:47:36 GMT)
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On aborde les grands enjeux valeurs, éthique, qualité, savoir par la réflexion, le partage de concepts de base et les expériences concrètes de terrain. Ce sont ces facteurs intangibles qui donnent une « impression » de l’organisation d’une part, mais de l’autre leur incidence sur la motivation, la compétence et l’adaptabilité des collaborateurs, décide du succès ou de l’échec à long terme et par conséquent de la pérennité d’une organisation.
En effet, les facteurs intangibles, telle la qualité des relations humaines, à la différence du degré de perfection d’un objet par rapport à un état décidé à l’avance, n’est pas mesurable
physiquement.
http://www.human-systems-engineer.ch/ch-fr/file/Boite_2/23_C...
Leadership et facteurs intangibles dans les entreprises
[…]
Le mot est lâché : émotions. Les uns les appellent intelligence émotionnelle, les autres compétence sociale, d’autres encore facteurs intangibles ou « chimie » et les anglo-saxons, « soft-factors ». Elles sont la partie immergée de l’iceberg et ne sont pas soumises à la rationalité et à la logique, et pourtant ce sont elles qui, bien gérées, conduiront à la réussite ou à l’échec si elles sont ignorées.
http://www.pre-sales.ch/html/stress.html
Vous, dirigeant, chef d'entreprise ou d'unité d'affaires, responsable des Ressources Humaines, savez combien les facteurs intangibles sont importants dans votre réussite et celle de votre organisation; vous souhaitez apporter une vraie valeur ajoutée à votre entreprise en prenant en compte ces facteurs.
http://www.oasys-consultants.ch/content.php?id=16
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Note added at 1 hr (2009-07-03 16:26:27 GMT)
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[COMPETENCES DOUCES
Etant donné que l'auteur semble confondre/mélanger les "soft skills" et les "soft factors" (cf. discussion), je vous propose également "compétences douces" (traduction de "soft skills", alors que "facteurs intangibles" est la traduction de "soft factors").]
Il est vrai que, quand on parle de facteurs intangibles ou
de « soft factors» pour utiliser le terme anglo-saxon, on a
face à soi une nébuleuse faite de peu d’éléments concrets
et objectivables. En font partie
• les modalités de communication
• la circulation de l’information
• les compétences collectives et l’aptitude à travailler en teams
• les rôles et rituels qui marquent les différences
entre les niveaux hiérarchiques
• la définition et le respect d’un code
d’éthique, souvent défini dans une charte
• le knowledge management
• le bien-être, la motivation et le sentiment
d’appartenance des collaborateurs
• les légendes entretenues consciemment ou inconsciemment
à l’intention de l’intérieur et de l’extérieur
de l’organisation
• la façon de gérer l’espace
• l’esthétique et le code de signes que l’organisation utilise
pour se présenter aux autres et à elle-même
http://www.leonardo345.com/Account/Les facteurs intangibles....
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Note added at 33 mins (2009-07-03 15:41:24 GMT)
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Les facteurs intangibles ou "soft factors" qui relèvent de l'humain constituent pour les individus, les organisations et les entreprises un enjeu de plus en plus critique.
http://www.human-systems-engineer.ch/
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Note added at 39 mins (2009-07-03 15:47:36 GMT)
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On aborde les grands enjeux valeurs, éthique, qualité, savoir par la réflexion, le partage de concepts de base et les expériences concrètes de terrain. Ce sont ces facteurs intangibles qui donnent une « impression » de l’organisation d’une part, mais de l’autre leur incidence sur la motivation, la compétence et l’adaptabilité des collaborateurs, décide du succès ou de l’échec à long terme et par conséquent de la pérennité d’une organisation.
En effet, les facteurs intangibles, telle la qualité des relations humaines, à la différence du degré de perfection d’un objet par rapport à un état décidé à l’avance, n’est pas mesurable
physiquement.
http://www.human-systems-engineer.ch/ch-fr/file/Boite_2/23_C...
Leadership et facteurs intangibles dans les entreprises
[…]
Le mot est lâché : émotions. Les uns les appellent intelligence émotionnelle, les autres compétence sociale, d’autres encore facteurs intangibles ou « chimie » et les anglo-saxons, « soft-factors ». Elles sont la partie immergée de l’iceberg et ne sont pas soumises à la rationalité et à la logique, et pourtant ce sont elles qui, bien gérées, conduiront à la réussite ou à l’échec si elles sont ignorées.
http://www.pre-sales.ch/html/stress.html
Vous, dirigeant, chef d'entreprise ou d'unité d'affaires, responsable des Ressources Humaines, savez combien les facteurs intangibles sont importants dans votre réussite et celle de votre organisation; vous souhaitez apporter une vraie valeur ajoutée à votre entreprise en prenant en compte ces facteurs.
http://www.oasys-consultants.ch/content.php?id=16
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Note added at 1 hr (2009-07-03 16:26:27 GMT)
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[COMPETENCES DOUCES
Etant donné que l'auteur semble confondre/mélanger les "soft skills" et les "soft factors" (cf. discussion), je vous propose également "compétences douces" (traduction de "soft skills", alors que "facteurs intangibles" est la traduction de "soft factors").]
Peer comment(s):
disagree |
Michael Hesselnberg (X)
: pas convaincu, je suis plutôt pour "talents mous" http://www.men3.fr/lecture/banquearticles/management.pdf
23 mins
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Il faut distinguer les talents/compétences et les facteurs -> cf. discussion/contexte; ce terme (facteurs intangibles) m'est familier et fréquemment employé (je suis directrice des RH)
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agree |
Jean-Christophe Vieillard
: pas sucrés, en tout cas !
4 hrs
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droit dans le mille ;-)
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neutral |
Elodie Bonnafous
: D'accord sur l'interprétation, pas d'accord sur le terme proposé, d'autant plus que tous les exemples semblent être des traductions en francais romand.
5 hrs
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voir discussion / contexte suisse
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agree |
belitrix
: http://www.projektmagazin.de/glossar/gl-0737.html - denke schon dass das hier passt! Nicht talents!!!
21 hrs
|
Danke, belitrix! Nee, sicher nicht "talents" und noch weniger das unglückliche "talents mous" ;-); finde MHs disagreement-Begründung angesichts der aufgeführten Beispiele befremdlich (umso mehr nach seinem agree zu facteurs souples)
|
1 hr
facteurs humains
Peut-être, tout simplement.
Discussion
Die sogenannten "weichen Faktoren" sind nicht bzw. nicht objektiv quantifizierbare Größen, die Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens oder Projekts haben.
Der Begriff geht zurück auf das 7-S-Modell von Tom Peters, in dem er die vier Aspekte "Shared Values", "Staff", "Skills" und "Style / Culture" als die weichen, nicht buchhalterisch erfassbaren Erfolgsfaktoren beschreibt.
Eine Vielfalt weiterer Faktoren wird in unterschiedlichen Zusammenhängen als weiche Faktoren aufgeführt. Insbesondere für die Zusammenarbeit im Team werden Faktoren wie Kommunikation, Kooperation, Partizipation, Engagement, Verantwortungsbereitschaft, Interesse, Vertrauen, Konkurrenz, Konfliktpotential u.v.a. hierunter aufgeführt.
http://www.compagniedrh.com/definitionssavoiretre.php
Cela dit, il est difficile de délimiter tous ces termes, d'autant plus qu'ils sont souvent employés un peu pêle-mêle – ton texte en dit long ;-)...