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          • Strategia Oceano Blu
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          • Assieme al Business Model Canvas, la Strategia Oceano Blu è tra i migliori modelli strategici di business al mondo. Descritta nell’omonimo bestseller, Oceano Blu è un framework pensato per le aziende che vogliono crescere ad alti livelli. Gli ideatori, # e #, lo hanno impostato affinché il successo aziendale dipenda da mosse strategiche brillanti e creative e da strumenti capaci di neutralizzare completamente la concorrenza. E non da costosi budget o investimenti onerosi in marketing o ricerca e sviluppo. Oceano Blu prende questo nome perché, con questa strategia, la tua azienda nuoterà in un oceano blu e uscirà da quello rosso della concorrenza spietata. Per neutralizzare la concorrenza e avere un business model di successo, diventa quindi fondamentale scoprire e sviluppare alcune mosse strategiche, come identificare e implementare modalità, azioni e strategie che permettono di lasciarsi la concorrenza alle spalle. In tal senso, risulta perfetta la sinergia tra Oceano Blu e Business Model Canvas. Infatti, dove la Strategia Oceano Blu ti indica in particolare “cosa” sviluppare, il Business Model Canvas ti dà un modello pratico ed efficace per “come” farlo in concreto. Alcuni dei pilastri di Oceano Blu La strategia Oceano Blu è articolata ed è fatta di framework analitici che ti aiuteranno a implementarla al meglio. Tra i pilastri su cui si basa, ossia i punti da seguire per sbaragliare la concorrenza, troverai questi: 1. Crea spazi di business completamente nuovi. Hai bisogno di implementare il tuo modello di business basandoti su qualcosa che ancora non esiste. Così eviterai del tutto la concorrenza, sviluppando un insieme di azioni e decisioni manageriali orientate alla creazione e all’offerta di nuovi prodotti/servizi tanto validi da creare possibilità virtualmente illimitate in un mercato non ancora battuto (mossa strategica). 2. Sposta il focus. Il tuo obiettivo non deve essere più quello di “battere” la concorrenza, ma quello di fare in modo che tu non abbia alcun concorrente. Ci riuscirai offrendo ai clienti/acquirenti un aumento significativo del valore. 3. Metti al centro il cliente. Questo pilastro riguarda molti concetti. In primo luogo, cerca di mettere in discussione sia la tipologia di clienti ai quali ti rivolgi attualmente, sia la segmentazione. In secondo luogo, concentrati sui non-clienti e cerca i punti in comune tra le diverse tipologie di non cliente: in questo modo potrai creare un ampio “oceano blu” verso il quale proporre i tuoi prodotti e dimensionare il tuo mercato in base ai clienti, e non prendendo come punto di riferimento i tuoi competitor. 4. Sii creativo e chiaro. Utilizza strategie capaci di sbloccare la creatività: comunica in modo più chiaro, attraverso l’utilizzo di immagini, supporti e stimolazioni visive.. Allo stesso tempo, comunica la strategia futura in modo comprensibile, visivo e sintetico, possibilmente in una sola pagina, a qualunque dirigente, collaboratore o stakeholder. Beople - by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
        • Example sentence(s)
          • Assieme al Business Model Canvas, la Strategia Oceano Blu è tra i migliori modelli strategici di business al mondo. Descritta nell’omonimo bestseller, Oceano Blu è un framework pensato per le aziende che vogliono crescere ad alti livelli. Gli ideatori, # e #, lo hanno impostato affinché il successo aziendale dipenda da mosse strategiche brillanti e creative e da strumenti capaci di neutralizzare completamente la concorrenza. E non da costosi budget o investimenti onerosi in marketing o ricerca e sviluppo. - Beople by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
          • Dall'oceano rosso della competizione spietata, all'oceano blu calmo e senza concorrenza, dove per vincere bisogna innovarsi e espandere il proprio mercato. Le mosse da fare per darsi regole capaci di aprire mercati incontrastati, in cui la crescita è garantita. La Strategia Oceano Blu è la teoria secondo la quale i mercati in cui operano le imprese di qualsiasi tipo sono metaforicamente visti come due oceani paralleli di colore diverso, uno rosso ed uno blu, a seconda del modo in cui si decide di operare sul mercato stesso. L’oceano rosso è un mercato ipotetico in cui i manager delle imprese si sono focalizzati da tempo, che comprende tutti i settori esistenti, dove vige una continua lotta tra competitors per aggiudicarsi una maggiore fetta di domanda all’interno dello stesso settore e dove c’è completa assenza di innovazione. - pmi.it by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
          • L’innovazione di valore cerca quindi di trovare un trade-offtra costo e valore. Nella normalità le aziende hanno due possibilità: perseguire una strategia di leadership di costo, offrendo quindi un prodotto a basso costo, oppure implementare una strategia di differenziazione e quindi accrescere il valore offerto ai clienti attraverso un prodotto diversificato ad un prezzo elevato. Al contrario, chi attua una strategia Oceano Blu può unire le due cose attraverso appunto l’innovazione di valore. - Tesi di laurea: The Blue Ocean by Cristina Bufi Poecksteiner, M.A.
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          • strategjia e oqeanit blu
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        • Definition(s)
          • Strategjia e Oqeanit Blu është një teori e zhvilluar nga W. Chan Kim dhe Renée Mauborgne dhe e paraqitur në librin e tyre. Autorët sugjerojnë që zhvendosja drejt tregjeve pa konkurrencë (oqeane blu) mund të ketë avantazhe më të mëdhaja sesa hyrja në tregje të konsoliduara por konkurruese (oqeane të kuqe). taprun.com - by Mirela Lluka
        • Example sentence(s)
          • Zbatues të suksesshëm të strategjisë së Oqeanit Blu kanë përdorur sistematikisht mjete praktike për të "përkthyer konceptin e oqeanit blu në oferta tregtare të parezistueshme". Përdorimi i rastësishëm i "strategjisë së Oqeanit Blu" është njëra anë, adoptimi sistematik i filozofisë së Oqeanit Blu është ana tjetër. - Forbes by Mirela Lluka
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          • strategia błękitnego oceanu
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        • Definition(s)
          • Strategia błękitnego oceanu, to koncepcja polegająca na stałym poszukiwaniu nowych, niezajętych jeszcze przez konkurencję miejsc na robienie pieniędzy. Zamiast walczyć z rywalami o to, kto wyrwie dla siebie największy kawałek tortu, lepiej poszukać innego. Takiego, którym nie trzeba się z nikim dzielić.Błękitny ocean, jest określany niewykorzystaną przestrzenią rynkową, w której producent sam kreuje popyt, dzięki czemu ma szanse na bardzo zyskowny wzrost."Tworzenie błękitnego oceanu może następować m.in. poprzez poszukiwanie alternatywnych branż w stosunku do już istniejących czy dostarczanie komplementarnych produktów, poszukiwanie klientów wśród tych grup, które kupują dany produkt bardzo rzadko lub tych, którzy dotychczas w ogóle nie kupowali.”Nie każdy błękitny ocean jest kreowany od podstaw, niektóre z nich tworzone są z części czerwonych oceanów przy pomocy poszerzania obecnych granic prosperujących już na rynku branż. Przy tworzeniu nowego produktu na błękitnym oceanie konkurencja jest nie istotna, gdyż reguły funkcjonowania go na rynku są dopiero ustalane. Firmy chcące utrzymać zyski na wysokim poziomie wyników muszą wyjść poza otaczające je ramy konkurowania, więc strategia błękitnego oceanu jest dobrym rozwiązanie to dobrego prosperowania działalności na współczesnym rynku. Strategia błękitnego oceanu nie posiada obiektywnych szans i zagrożeń, ponieważ przedsiębiorstwo można budować nawet wokół zagorzeń. Encyklopedia zarządzania - by Magdalena Mucowska
        • Example sentence(s)
          • Strategia błękitnego oceanu jest wynikiem piętnastoletnich badań, które objęły ponad 150 podmiotów w ponad 30. branżach na przestrzeni ponad 100 lat. - INSTRUMENTY STRATEGII BŁĘKITNEGO OCEAN by Magdalena Mucowska
          • Cirque du Soleil udało się zrekonstruować granice branży cyrkowej. Innymi słowy, ich strategia błękitnego oceanu polegała na kapitalizacji na niewykorzystanej przestrzeni rynkowej. - Strategia błękitnego oceanu (przykład by Magdalena Mucowska
          • Wstępem do strategii błękitnego oceanu jest definicja kolorowych oceanów, błękitnego i czerwonego.(...) Strategia błękitnego oceanu brzmi jak bajka, ale wbrew swojej formie jest bliska realnego świata gospodarki. by Magdalena Mucowska
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