| English to Portuguese: Golden Rules by Steve Jobs | |
Source text - English
Golden Rules by Steve Jobs (Transcrição)
Steve Jobs: One of the keys to Apple is Apple’s an incredibly collaborative company. And so, you know how many committees we have at Apple?
Interviewer: No.
Steve: Zero. We have no committees.
Interviewer: No committees.
Steve: We are organized like a start-up. One person’s in charge of iPhone OS software. One person’s in charge of Mac hardware. One person’s in charge iPhone hardware engineering. Another person’s in charge of worldwide marketing. Another person’s in charge of operations. We’re organized like a start-up. We’re the biggest start-up on the planet and we all meet for three hours once a week and we talk about everything we’re doing, the whole business. And there’s tremendous teamwork at the top of the company which filters down to tremendous teamwork throughout the company and teamwork is dependent on trusting the other folks to come through with their part without watching them all the time, but trusting that they’re going to come through with their parts.
And that’s what we do really well and we’re great at figuring out how to divide things up into these great teams that we have and all work on the same thing, touch basis frequently and bring it all together into a product. We do that really well. And so what I do all day is meet with teams of people and work on ideas and solve problems, to make new products, to make new marketing programs whatever it is.
Interviewer: And are people willing to tell you you’re wrong?
Steve: Yeah.
Interviewer: I mean other than snarky journalists, I mean people that work for you.
Steve: Oh yeah. No, we have wonderful arguments.
Interviewer: And do you win them all?
Steve: Oh no, I wish I did. Now see you can’t. If you want to hire great people and have them stay working for you, you have to let them make a lot of decisions and you have to be run by ideas, not hierarchy. The best ideas have to win, otherwise good people don’t stay.
Interviewer: But you must be more than a facilitator who runs meetings. You obviously contribute your own ideas.
Steve: I contribute ideas, sure. Why would I be here if I didn’t. | Translation - Portuguese
Regras de ouro por Steve Jobs (Tradução)
Steve Jobs: Um dos pontos mais importantes na Apple é que a Apple é uma empresa incrivelmente colaborativa. E assim, você sabe quantos comitês nós temos na Apple?
Entrevistador: Não.
Steve: Zero. Nós não temos nenhum comitê.
Entrevistador: Sem comitês.
Steve: Nós somos organizados como uma start-up. Uma pessoa é responsável pelo software OS do iPhone. Uma pessoa é responsável pelo hardware do Mac. Uma pessoa é responsável pela engenharia de hardware do iPhone. Outra pessoa é responsável pelo marketing global. Outra pessoa é responsável pelas operações. Nós somos organizados como uma start-up, nós somos a maior start-up do planeta e nós todos nos reunimos por três horas uma vez na semana e nós falamos sobre tudo que estamos fazendo, o negócio todo. E há um tremendo trabalho de equipe no topo da empresa que filtra tudo abaixo para um extraordinário trabalho de equipe da empresa, e trabalho em equipe depende da confiança de que as outras pessoas farão a parte delas, sem ficar as observando o tempo todo, mas confiar que elas farão a sua parte.
E é por isso que nós estamos indo muito bem e nós somos ótimos em descobrir como dividir as coisas dentro dessas ótimas equipes que nós temos e todos trabalham na mesma coisa, se reunir frequentemente e juntar tudo isso em um produto. Nós fazemos isso realmente bem. E então o que eu faço o dia todo é me encontrar com as equipes de pessoas e trabalhar em ideias e resolver problemas, criar novos produtos, criar novos programas de marketing, o que for.
Entrevistador: E as pessoas estão querendo dizer que você está errado?
Steve: Sim
Entrevistador: Eu quero dizer outros além dos jornalistas críticos, quero dizer pessoas que trabalham para você.
Steve: Ah sim. Não, nós temos discussões maravilhosas.
Entrevistador: E você vence todos eles?
Steve: Ah não, eu queria que sim. Agora, veja, você não consegue. Se você quer contratar pessoas ótimas e quer que elas fiquem trabalhando com você, você tem que deixa-las tomar muitas decisões e você tem que se mover pelas ideias, sem hierarquia. As melhores ideias têm que vencer, de outro modo as pessoas boas não ficam.
Entrevistador: Mas você deve ser mais do que um facilitador que realiza reuniões. Você obviamente contribui com suas próprias ideias.
Steve: Eu contribuo com ideias, claro. Por que eu estaria aqui se eu não contribuísse? |
Portfolio